烟草在线贵州消息　　3月27日，贵州中烟工业有限责任公司党组书记、总经理白云峰率相关部门负责人到遵义卷烟厂就生产管理情况进行专题调研。

　　调研期间，白云峰一行听取了遵义卷烟厂党委、厂部工作汇报，深入一、二车间生产现场，详细了解车间的生产管理、工艺质量管理及设备运行等情况。在生产现场，白云峰不时与车间负责人、工艺质量管理员及操作工进行亲切交谈，并就工艺执行、设备保养、质量管控等问题与干部职工进行了交流。

　　白云峰指出，国家局、省委、省政府高度重视和支持贵州烟草的发展，遵义卷烟厂要紧紧抓住遵义卷烟厂易地技改这一难得的机遇，提前做好相关准备工作，要在打造现代化的优秀卷烟工厂方面狠下功夫，注重引入和汲取现代化卷烟工厂新的理念和做法，创新工作思路，确保各项管理工作上水平。他要求，工厂不仅要适应行业卷烟企业之间的纵向竞争，更要适应公司内部各生产厂、各管理层面及人员之间的横向竞争，要把竞争引入生产管理的全过程，落实在具体的执行中，体现在客观的工作结果上；工厂各级管理人员要熟知和掌握卷烟生产制造加工知识和现代化的生产管理知识，要善于发现问题，更要善于破解工作难题；工厂要进一步苦练内功，引导全体干部职工解放思想、转变观念、开阔视野，加速生产管理上水平的步伐，力求工作做实，产品做精。

　　白云峰强调，在企业加速发展、创新发展、跨越发展的进程中，各级管理人员要认真查找自身差距，自我加压，学以致用，要“干”字当先，以学促干、以干带学，不断提升技能业务水平，持续为贵州中烟的品牌发展做出贡献。

　　结合调研了解到的情况，公司领导就生产管理工作提出要求，工厂要把目标管理精细化作为当前和今后一段时期的工作重点，要围绕公司提出的一、二、三级目标管理体系的要求，细化各项生产管理目标，确保精细、精准，同时，要积极探索和制定有效的措施和方法全面提升工厂软件管理水平，为企业创新发展提供有力支持。