烟草在线重庆消息　　2012年以来，重庆分厂专卖内管工作紧紧围绕重庆市局《内部专卖管理监督工作规范》要求，着眼细节、突出规范，着力“三个坚持”，不断夯实基础管理、强化日常监管，提升规范水平。

　　坚持“三个一”工作思路，夯实基础管理

　　在专卖内管基础工作中，工厂坚持“三个一”的工作思路，即“一周抽查一次、一月检查一次、一季自查一次”。坚持每周到现场抽查一次，并填写抽查工作底稿，注重随机性和确保抽查频率，将日常监管到位落到实处。坚持每月检查一次，拟定了“重庆分厂内部专卖管理监督检查考核表”，检查考核各涉及专卖内管的相关科室、车间当月贯彻落实各级内管制度、生产流程的规范性、数据报表准确及时等内容。坚持每季自查一次，按照各级对专卖内管监督工作的要求，结合工业公司季度检查，分厂积极开展自查工作。深入检查各个流程环节，对报表进行审核，对数据进行查实，是否帐物相，原始资料是否齐全，各项基础工作是否都有痕迹化管理等，形成每季度的自查工作报告，并通过工厂政务系统进行通报。通过“三个一”工作模式的固化，确保专卖日常监管工作深入有效，受到了公司检查组的好评。

　　坚持“每日巡查”工作模式，强化日常监管

　　通过每日巡查，确保生产流程符合专卖规范要求。一是专卖内管人员在工作日不定时巡查生产现场，及时掌握生产、打扫码、出入库等情况，及时发现解决问题及隐患。二是巡查在线报废处置环节，重点监管对报废专卖物资按要求分类、水湿浸泡、物理毁损、销毁填埋等过程严格监管，确保报废专卖物资无外流隐患。三是在巡查过程中对相关人员开展机会教育，促进其了解专卖内管相关要求，提升专卖内管意识，并积极与相关部门领导积极沟通，持续强化专卖内管工作不滑坡。

　　坚持“注重细节”工作导向，促进工作规范

　　规范工作是2012年专卖工作的一条主线。分厂专卖内管工作紧紧围绕规范化、标准化的要求，加强细节管理，做精、做细专卖工作。一是加强专卖档案标准化管理。在本部门的资料收集、归档工作中，均按照标准化的要求，采用统一字体、统一标识、彩色封面，并用合页夹进行打孔装订，用文件盒进行集中归档，做到规范有序，整洁美观。二是加强痕迹管理。无论是在一周的抽查、一月的考核、一季的自查工作或者是在专卖物资的报废处理监管过程中，纪检科都认真做好原始底稿记录，并要求现场人员和部门负责人签字盖章，做好痕迹管理。并对专卖工作开展的报废物资处置监管、培训、会议等过程进行照相，并用影集进行展示，使专卖监管工作有制度、有资料、有记录、有图片。确保了监管工作形象、生动。三是加强专卖信息平台建设。在川渝公司推行的专卖信息化平台建设工作中，工厂积极适应，在组织相关人员开展培训的基础上，加强对业务部门的指导，并及时将收集的意见和建议反馈给公司专卖办。同时在平台试运行期间，坚持网上、纸质报表报送双轨运行模式，确保平稳过渡。四是在分厂相关部门专卖工作标准化建设中，纪检科积极协调，秉承监管与服务并重的理念，加强指导，制作范本，推进工厂整体规范化水平上台阶。