烟草在线兴国消息　　近期，江西中烟兴国卷烟厂紧扣“严、细、质、效”的6S活动主题，不断探索创新，多举措持续深入推进6S管理工作。

　　细处入手，完善考核制度。加大6S管理自查力度，定期检查或抽查整改工作执行情况、完成质量和取得的效果，并将6S查找问题落实到班组、岗位与个人，不断激发员工工作能动性；按照设备基准书要求制定各岗位6S清扫标准并上墙，明确6S现场及设备的清扫要求、周期、责任人与检查人等。

　　深度整改，创新推进6S管理。通过对原有各设备及附件标识的不完整性等方面进行深度整改，并结合TPM推进工作中的六源查找活动，从设备运行、岗位现场、安全隐患等方面对各岗位存在的问题进行曝光，做到不留死角、盲点；同时倡导员工在管理手段、整改措施上花心思、动脑筋，积极提出6S创新建议，从而为员工自身创造一个整齐、舒适、安全的良好工作环境。

　　眼手并用，规范员工行为素养。做到“眼”勤，6S管理贯穿于员工交接班与设备巡检中，看到乱堆乱放及时清理，保持现场整洁有序；做到“手”勤，对设备、办公桌椅、标识牌、门窗等定时擦拭，不留灰尘，减少因积尘、积水、积油而导致设备隐患事故的发生，对当班无法清理或清理不完善的现场，做好记录并移交至下一班彻底清理。