烟草在线兴国消息　　为确保企业政令畅通，保证重大决策、各项文件及工作部署等全面贯彻落实到位，近日，江西中烟兴国卷烟厂持续加强执行力督办和内部管理工作，对各项主要工作实行督办制度，建立重大决策监督检查机制，推行重大决策的廉能管理，实现企业各项工作上水平。

　　一是高度重视、认真传达。对江西中烟及企业下达的各项主要工作实行督办制度，并分别组织召开职代会、工作会和各类重要会议进行了全面的部署和安排，迅速组织相关部门员工认真、细致地对文件精神进行专题学习，对一些重点工作及工作任务进行了详细的解读，同时要求各岗位结合各自工作如何开展进行充分讨论，制定出有效措施及解决办法。

　　二是全面部署、详细分解。每月初对照上级、厂内安排的工作任务，及时分解落实到岗位与责任人，并列入部门工作计划、部门绩效合约及岗位绩效合约进行分解落实，落实了工作内容、工作时间、责任部门和督办领导。对所涉及到的工作任务进行详细分解，逐一对照工作内容，深入分析问题现状，制定主要措施，明确工作要求及工作目标，规定完成时间，具体落实到岗位与责任人。

　　三是跟踪落实、及时反馈。月中定期对各项工作实施过程进行跟踪，检查各项工作任务是否按时间进度、是否按工作要求开展，对工作中发现的一些问题及时指出与纠正，对一些欠帐任务较大的工作进行重点关注并加快进度；月底，对各项工作完成情况进行逐项检查，检查各项任务的完成情况并列入考核，对一些出现需跨月度完成的工作及时向分管企业领导汇报，并与企业办公室或江西中烟相关对口部门进行详细说明原因。