烟草在线江西消息　　近日，江西中烟兴国卷烟厂全面贯彻落实2013年行业对标工作要求，把对标工作作为管理创一流和推行精益管理的重要抓手，结合创建优秀卷烟工厂活动，以深入推进卷烟工厂对标工作，更加突出成本费用控制，充分发挥对标工作的目标引领作用。

　　一是扎实推进精益管理工作，全面提升企业管理水平。以提高效率和降低费用为主要目标，以快速满足市场需求为根本，以推行精益生产为重点，带动精益管理在各项管理工作中的推行应用，不断提升生产管理、设备管理、工艺管理、质量管理水平，力求指标的不断优化。围绕“消除浪费、持续改善”的精益生产核心理念，解决生产过程中各环节的浪费，建立健全消耗监控体系；围绕成本、效率、消耗开展定额管理，通过技术改进和科学管理方法应用深入挖潜，持续提升各项指标；从精准控制上下功夫，细化成本目标、质量目标、能耗目标，加大重点指标考核。把推行精益管理和推广应用《烟草行业基础管理应用指南（一）》有机结合起来，用指南指导推动精益管理的落地实施，全面提升企业管理水平。

　　二是加大成本费用控制力度，降低整体费用水平。深入分析影响指标的各种因素，多从自身因素查找原因，对成本费用部分进行深入挖掘，逐项梳理，认真分析研究差距的原因，尽快缩小与先进水平的差距，研究制订好改进实施方案，确保改进工作有方案、有落实、有考评。合理安排资金使用，压缩非生产经营性开支，控制各项成本费用的开支，在注重实效的前提下，加强日常预算费用审批及使用控制，细化费用分配方案，合理调控费用支出，提高资金利用率。严密关注单箱可控制造费用和单箱可控管理费用两个指标的变动，控制好制造和管理费用、降低实物损耗，同时要做好节能减排降耗工作，严格控制业务招待费支出，降低整体费用水平。

　　三是积极推进管理对标工作，实现“指标对标”向“管理对标”延伸。深入分析指标数据背后存在的管理问题，积极推动“指标对标”向“管理对标”延伸，在数据挖掘上实现突破，加大对各类数据分析的力度，加大对指标异常变动的关注，加大对指标水平下降的关注，及时发现存在问题，推动问题解决。对落后指标认真分析指标数据，查找原因，运用项目制、课题制等形式进行研究攻关，真正明确向先进单位学什么、怎么学，持续开展管理对标工作，不断加强对标工作的针对性和有效性。关注指标实现的全过程，在过程中寻找管理中的差距，寻找制度上、流程上的缺陷。通过对标，有效解决在经营管理、质量管理、设备管理、工艺管理、人员素质等方面存在的问题。