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烟草在线湖南消息 近日，湖南中烟工业有限责任公司召开2013年质量管理体系半年度会议，通报产品顾客满意度调查、产品及材辅料质量、体系运行和对标课题开展等相关情况，交流管理体系建设经验，分析当前形势，部署下阶段工作任务。
会上，与会代表就公司体系文件管理、文件执行率和公司精益管理推行方案开展积极讨论。会议指出，面对新的管理形势，公司管理工作面临着应对发展方式转变、现行体制下调动和发挥国有员工两个积极性以及未来精益管理需要的三大挑战，同时存在体系文件管理执行力度、执行效率不够，信息数据利用、流程梳理、信息化融合速度和管理创新等方面有待加强的问题。
会议研究提出，下一步公司管理工作要重点抓好三个方面。一是全面推进精益管理理念，努力提高投入产出盈利能力，打造公司核心竞争力；二是切实抓住影响体系运行短板，努力提高体系运行质量，充分发挥体系对两个质量环的有效控制能力；三是做好体系管理运行会议组织工作，做到开好开精出实效，从树典型、摆问题、找原因、定措施、总评价等方面全面开展体系工作。
