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烟草在线重庆消息 2013年以来，川渝中烟重庆分厂以“转型提升、攻坚决战”为目标，紧紧围绕“创新、发展、冲高”的主题思想，强化预算管理，从流程、制度、监管等方面着手，有针对性地抓好“六措施”，促进预算管理见成效。
一是编制全面，实事求是，合理预测，不漏不重，全面覆盖分厂生产经营各项工作。二是调整有序，对生产经营范围变更或政策性因素，严格依照程序进行预算调整。三是修订完善分厂的预算管理相关制度，按要求及时转标。四是加强业务协同，特别是对分厂采购零星物资分门别类进行甄别，理顺采购领用流程，对费用的归集和核算口径的统一起到了良好的指导作用。五是以预算管理为手段，对标创优为目标，确保对标指标全年顺利完成，力争创优指标中的单箱制造费用达标。六是如期完成2014年全面预算编制上报工作，为2014年的预算管理打好基础、开好头。
