烟草在线据国家局网站报道　　日前，浙江中烟工业有限责任公司组织召开精益管理专题会。会议传达了2013年全国烟草行业企业管理现场会和设备管理现场会精神，通报了国家烟草专卖局关于推进企业精益管理的意见和公司关于全面推进精益管理的实施方案。杭州、宁波两厂和市场营销部分别汇报了精益制造、精益营销、精益物流的工作推进方案。

　　会议强调，要用精益管理的思想去认识、审视和指导现有的管理工作。先做加法、再做减法，打造特色、形成亮点。

　　会议指出，精准管理的核心内容有“四个化”，效益最大化、持续改进化、管理精细化、卓越绩效化。公司的精益管理实施方案有四个特点：一是指导思想比较明确，二是目标要求比较具体，三是具体工作比较务实，四是责任落实比较到位。精益管理下一步工作有四点要求：一是方案要进一步完善和细化；二是着重抓好工作落地这篇文章；三是注重与其他管理工作的结合；四是“四大中心”要做好会议精神的内部传达和相关工作的布置。

　　公司总经理刘建设指出，精益管理要注重六个方面。一是精益管理应作为一种理念、一种思想方法来定位，不能把它仅仅作为一种管理工具。二是在具体推进精益管理工作中，要符合国家局的要求，但不限于国家局的要求。三是浙江中烟的精益管理一定要突出公司的基本管理模式——市场驱动。四是要注意精益管理与原先已经推行的一切管理方法、手段、体系的关系，应该是递进关系，不是平行关系。五是要注意工作一定要围绕公司发展目标与公司实际有效推进，不要游离。六是要注意在过程中不断概括、总结、提炼，使精益管理有鲜明的浙江中烟的特点，有鲜明的实效。