烟草在线上海消息　　2014年以来，上海烟草集团有限责任公司把严格规范作为集团持续健康发展的生命线，采取有效措施，积极构建“两项工作”规范管理体系。

　　一是系统策划。借鉴运用质量管理体系PDCA管理方法，着力构建职责明晰、流程规范、监管到位、评价科学的“两项工作”规范管理体系，努力确保“两项工作”规范管理体系从策划、实施、监测和分析改进的全过程都能闭环管理、有效运行，实现制度合规、程序运作、信息公开、严格管理的体系运行目标。

　　二是调研梳理。编制发布《“两项工作”管理纲要》，对涉及采购的12个管理过程及办事公开、民主管理的具体管控内容和要求进行完整阐述，并设计绩效考核、合规性评价、专项检查、廉政监督、审计监督等9种规范管理体系运行的监测评价手段和方法。

　　三是持续推进。深化办事公开、民主管理工作，按照《公开目录》设置采购过程强制公开环节，增加公开信息互动评议功能，畅通信息双向反馈渠道，切实维护职工“四权”。

　　四是优化完善。推进“两项工作”信息化系统上线运行，全面实现采购过程审批、采购过程监管和采购过程公开的网上运行，完善了采购过程数据汇总统计和采购资料“一项一卷”归档保管等功能。