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烟草在线福建消息 为进一步推进“三项工作”采购精益化管理工作，福建中烟工业有限责任公司按照“规范权力运行、公开透明操作、确保监管到位、打造阳光烟草”的要求，提出“1246”的总体任务。即：“一个目标”，就是实现采购管理工作上新水平；“两个提高”，就是实现采购工作效率和经济效益明显提高；“四个完善”，就是使程序管理更加完善、制度建设更加完善、过程管控更加完善、团队建设更加完善；“六个融合”，就是与党的群众路线教育实践活动有效融合，与行业规范管理要求有效融合，与全面推进“七匹狼”上水平有效融合，与精益管理工作有效融合，与采购链管理有效融合，与队伍建设有效融合。
此项工作旨在通过导入精益管理理念，做精做细做实采购项目管理，达到提升破解采购难题、防范采购风险能力、提高采购工作效率和经济效益的目的，推进“三项工作”采购管理再上新水平。
