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烟草在线福建消息 为深入推进企业精益管理工作，厦烟公司围绕质量、成本、效率，提出了以“精益生产、精益质量、精益设备”等专题为主，“精益物流、精益技改、精益部室”等专题为重要支撑的十大精益专题。
十大专题环环相扣、互为支撑，以“精益质量”带动质量的提升；以“精益能耗”、“精益成本”带动成本的提升；以“精益生产”、“精益设备”提高设备的效率和柔性生产的效率，带动效率的提升。
十大精益专题以发现问题、解决问题的PDCA流程为指导，针对方针目标、16项对标指标的完成情况确定精益十大专题的重点推进内容及目标，依托项目突破、改善活动、日常运营三个手段，保障专题内容的实施及目标的实现。
