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烟草在线新疆消息 7月4日，红云红河集团新疆卷烟厂组织召开了精益管理启动大会。新烟党委书记白九重、副厂长张嵘、中层管理人员及各部门的业务骨干参加了会议。
白九重书记在动员讲话时指出，全面推行精益管理，不仅是国家局和集团的要求，也是新烟解决实际问题、改进短板的重要抓手，更是新烟夯实基础管理，提升体系建设水平，挖掘工厂发展潜能的迫切需要。他要求新烟全体员工要将精益管理理念引入到日常工作中，用精益思想对原有的管理体系、流程和方法进行系统再造整合，将精益思想融入体系建设，消除不增值、多投、停滞、不良品等八项浪费，追求“零缺陷”、“零差错”，构建精益目标，打造精益流程，实现精益改进，全面提升企业的基础管理水平和整体效益。
会后，参会人员进行了为期两天的精益管理导入培训。
培训结束，张嵘副厂长在总结讲话时要求各级管理人员特别是领导干部要深入学习精益思想，正确树立精益观念，科学合理运用好精益管理的思想和方法，充分发挥精益管理综合效能，促进新烟跨越发展。
