烟草在线陕西消息　　2014年以来，陕西中烟工业有限责任公司宝鸡卷烟厂全面加强物资采购管理和供应保障工作，尤其在烟用材料、零配件和非烟用三大类物资方面，扎实开展精益分析和管控活动，不断提升物资精益管理水平。

　　一是开展三大类物资业务流程的梳理，消除无价值环节，提高物资采购供应效率。二是实施精益计划管理，根据不同物资的特点，结合生产计划、设备维护、办公和职工生活需求等情况，精益计划编制，最大限度地用好物资采购资金计划。三是强化招标采购的规范管理，按照《烟草企业采购管理规定》要求，围绕“应招尽招”和“真招实招”的目标，认真做好物资采购项目管理工作。四是发挥信息化系统作用，充分利用中烟ERP、中国烟草物资电子商务交易网、中国烟草机械零配件交易监管网、宝鸡烟厂零配件信息系统等信息化工具，实现物资管理的科学化、规范化、高效化。五是按照工厂精益管理总体部署，成立三个专业工作小组，围绕《精益资产管理》和《精益成本管理》的课题要求，从计划、采购、供应、质量和成本等方面做实、做细各项工作。六是实行基层信息调研与反馈机制，通过到车间一线面对面交流、现场查询、解决问题，突出物资供应的保障和服务职能，推动物资管理向精益化迈进。