濯净污渍　照照镜子

2013年05月06日来源：烟草在线专稿作者：

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　　烟草在线专稿

　　小烟卷儿：五月份又过去好几天了，但春意还是那么的浓啊！

　　老烟斗：是啊，这就是一个让人感觉很舒服的季节，一天天的都这样过去，该有多好啊。

　　小烟卷儿：你这想法太天真了，就是一个很大的愿望而已啊。新的季节，可能要有新的变化，不仅是你我，还有我们的栏目以及相关的风格，都要有新的提高与发展。

　　老烟斗：我们也在想着提高，想着与社会上的很多新闻点找到一些结合点，让大家能够真正体会到我们不是在胡说，说完之后能给大家一些启迪。

　　小烟卷儿：这些话我都明白，只是现在感觉越来越多的新闻，好难选择，不知哪些东西合大家的口味。

　　老烟斗：我们只能是取其中之优品了，所以，由于眼光的不同，还请各位网友见谅。

　　小烟卷儿：前一段，铁路改制让我们都在想看看究竟，不知现在进行到了什么阶段。新华网上说，在广铁集团某车务段服务了近12年的劳务工老王，在合同到期时被无理由地拒绝续签合同。在这个车务段，和老王一起被拒续签合同的还有很多人。尽管铁路总公司成立之初，总经理盛光祖曾明确表示，铁路职工不裁员。但对于和第三方签订合同的劳务派遣工们来说，实际上并没有任何保障。

　　老烟斗：企业为了增效减员，本无可非议。但是，此次铁路系统减员，并没有遵循效益优先的原则，而是以“系统”来划线，只要是“系统外”的，不管你工作如何，岗位有多重要，都将一刀切地被清理。“系统内”即为正式职工，主要来源与“终身制”、“世袭制”、“考录制”等；所谓“系统外”即为单位的临时用工，主要来源与“派遣制”、“临时工”、“哺助工”等。一字之差，使职工与职工之间，在工资福利等待遇方面出现了天壤之别。

　　小烟卷儿：由于“系统内”职工捧的是“铁饭碗”，尽管从事的是一些最轻松、最体面、最有“油水”的工作，但却拿着最高的工资和享受着最好福利待遇；由于“系统外”职工捧的是“泥饭碗”，尽管干的是一些最苦、最脏、最累的工作，但却拿着最少的工资，享受不到应有福利待遇。将劳动者分成“三六九”，本身就违反《劳动合同法》；仅裁减“系统外”职工，不仅违反了《劳动合同法》，更是推卸和逃避自己应当承担的责任。如果让“干活的都是没保障的”现象，长期存在下去，只能激化新的更大的社会矛盾，最终不仅会影响到社会的稳定，甚至还会动摇整个社会根基。

　　老烟斗：这件事，我们还是能看明白的，对于职工的工作性质，近二十年也经历过一个过程，先是正式工、集体工和临时工，然后，就有了合同工，在编制的是正式工，不在编的就是临时工，由于国家对劳动者权益的重视，一些相关的法律法规相继出现，给很多行业都戴上了“紧箍咒”，于是，大家都在想办法，有效合理的规避国家的规定。前几年，一个很火的名词出现了，那就是劳务派遣，这些人员也是在企业工作，但不与用人企业直接签合同，而是与中介企业签定合同，用人企业就不用考虑各种法规了。

　　小烟卷儿：我发现我们行业企业也没有临时工了，好像都是劳务派遣。

　　老烟斗：这个是大环境影响的，我们行业也不例外，可能在用人制度改革不断深入之后，这种情况又会发生改变。

　　小烟卷儿：我也一直感觉，我们在用人上不知哪里还要加强，可能过几年就会有答案了。

　　老烟斗：《西安晚报》上说，上海有家叫做美林阁的饭店，已在国内很多城市建起连锁店，但最近曝出丑闻，它的一家主要分店存在电子秤作弊，一条1斤重的鱼，居然可称出1斤半甚至更重。美林阁的店门口还挂着“著名商标”招牌。

　　小烟卷儿：上海这家“著名饭馆”出现黑心称，实在不稀奇。对于很多事，人们已学会反着看。比如，郭德纲总说自己是“非著名相声演员”，各种“砖家说法”不但无法解惑、反而让人警惕。这并非是人们“反权威”，实在是许多“权威”、“名牌”对不起大众。从早年的冠生园陈年月饼馅，到后来的三鹿三聚氰胺事件，再到最近的农夫山泉生产标准不及自来水，人们对于知名品牌的信心不断被磨灭。甚至，国外名牌进入国内后也“入乡随俗”——国产奔驰、宝马车陷入“臭味门”，被指零部件可能致癌。这之中，人们质疑最多的就是监管不力、标准低下。但从另一个角度看，如今的各种标准与监管比之多年以前要多得多，可多年前却没有当下这么多质量丑闻。论及道德良知，可能被视为天真。但是，除了法治，人真的还是需要自我约束。至少，己所不欲，勿施于人。想到自己可能成为恶性循环链条的受害者，某些人也当有所顾忌。

　　老烟斗：一个品牌从诞生到成长，一直到成为有地位的品牌，大家认可，很不容易，但是一个知名品牌若想变成一个人人唾弃的品牌却可以很快。我们在卷烟品牌的培育中，一定要坚持打造更好品牌的理念，不能因为产品知名了，而放松对品牌的持续管理。

　　小烟卷儿：我们行业目前非常知名的卷烟品牌之一中华卷烟，一直都在做到精益求精，据国家局网站上说，近日，上海烟草集团围绕打造“中华”品牌升级版，组织各个层面开展了专题大讨论和合理化建议征集工作，在集团内掀起了为“中华”品牌发展献计献策的热潮。　一是领导带头，集思广益。　二是专题征集，广开言路。三是广泛宣传，层层推进。通过干部培训、班组学习等载体，让广大干部职工明确打造“中华”品牌升级版对集团未来发展的重要意义，做到宣传覆盖面100%，职工知晓率100%。同时，组织各单位、部门聚焦集团“1+3”品牌发展，结合实际分层落实本单位、本部门合理化建议征集工作，认真梳理汇总干部职工提出的优秀合理化建议，努力确保专题征集活动取得实效。