烟草在线据东方烟草网报道　　9月9日，国家烟草专卖局通报了2016年上半年重点城市局（公司）对标指标情况，并要求各重点城市局（公司）牢牢把握“精益管理降本增效是内功”的基本定位，把“持续降本增效”作为精益管理的核心目标，深入生产经营各环节可改善的空间，积极引入先进的成本管理工具，在各个环节算成本账、效益账，不断提升管理效益对新增税利的贡献度。

　　通报指出，上半年，各重点城市局（公司）紧紧围绕“精益管理做除法”，把对标工作作为精益管理的“信息窗”和成本管控的“晴雨表”，不断对标先进，通过各类精益改善活动，持续提升管理水平。重点城市局（公司）有1个指标同比水平提升，3项标杆值同比提高。

　　通报从卷烟效率指标、卷烟成本费用指标、配送效率指标三个方面对重点城市局（公司）对标指标情况进行了分析。其中，卷烟效率指标中，总资产贡献率同比提升3.52个百分点；卷烟成本费用指标中，业务招待费同比下降55.8%。

　　对下一步工作，通报强调，各重点城市局（公司）要细化成本费用开支标准，积极探索划小核算单元的方法和路径，通过开展横向与纵向对标，科学制定生产经营各环节的成本费用定额标准，以技术进步和管理改进推动成本费用标准持续降低，谋求关键绩效指标持续改善；落实成本管理责任，着力构建基于岗位的成本责任中心，进一步细分成本费用责任主体，责任落实到人，建立全员绩效责任制，形成全员都要算经济账、全业务流程都要创造价值的理念，增强成本控制创新的动力；强化对标考核体系，对照标杆找差距，将体现核心竞争力的关键短板指标纳入业绩考核体系，并根据企业不同发展阶段出现的不同短板实施动态调整，把对标贯穿于考核目标确定、过程监控、结果核定的全过程，逐步建立起自上而下的“考核层层落实，责任层层传递，激励层层连接”的责任体系，建立起“人人身上有指标，个个肩上担责任”的考核机制。