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烟草在线据《上海烟业报》报道 班组文化落地如何从内容、形式、方法上创新？日前,烟印公司在“文化落地”工作上推出新举措，正式启动了生产车间班组辅导员工作，要求各生产车间把握辅导员、辅导对象和辅导渠道三大要素，在“实”字上下功夫，通过宣讲、解惑释疑和现场交流等方式，多层次、多角度地开展车间班组辅导工作。
公司在班组建设工作中，逐步导入“一个好的车间领导就是一个好的班组辅导员”理念，要求车间中层干部要重视班组生产质量、学习型组织建设、人才培养和凝聚关爱工作，深入一线班组和作业现场，倾听职工心声，辅导班组长开展工作。
此外，突出辅导工作的时效性，实现班组辅导工作的本地化和个性化，并采用“集中培训+班组宣讲+培育培养”的方式，确保各班组在业务技能和团队建设等方面得到新提升。
在首次开展的班组辅导课上，多位辅导员结合实际，精心准备、突出特色，呈现出亮点纷呈的良好开局，得到车间班组长的一致好评。公司在推进过程中还将不断总结和提炼班组辅导工作中的好经验、好做法并加以推广实施，进一步推进文化落地。
