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烟草在线据《上海烟业报》报道 2014年，白玉兰公司进一步加强物资供应链建设，以“程序规范、供应及时、服务到位”为目标，依托ERP信息化系统平台，充分利用防差错、可视化等先进管理技术和工具，不断提升物资采购管控能力，努力建设行业最具竞争力的物资供应链。
按照“两项工作”、全面审计要求，进一步规范物资、服务采购流程，积极推进公开招标为主的采购方式，按照 “应招尽招，真招实招”的原则，落实好部门各项采购工作。
以“精艺生产”为指导，对不同品种、不同规格、不同特性的原辅材料实施差异化管理，建立重点（进口）材料采购供应的应急预案，提升原辅材料准时供货响应的保障能力，确保原辅材料供应的及时有序。
积极推进物资采购信息化建设，运用ERP生产管理系统，建立采购合同、计划订单、库存管理等全过程信息的监控平台，实现物资信息数据的信息化、智能化。
