杜鹃鹃/图　　

　　烟草在线许昌消息　　6月16日下午，许昌烟机公司召开流程梳理项目启动会，公司领导、各部门负责人、流程梳理联系人、博阳咨询联席总裁、项目经理等80余人参加了会议。

　　许昌烟机总经理董秀明在启动会上提出两点要求：一是大家要对流程梳理工作有一个正确的理解。在项目推进的过程中，要改变观念，转变思路，在严格按照项目计划做好项目落地的基础上，做出符合企业现状、具有企业特色，同时切实解决企业问题的项目成果；二是大家要对流程梳理工作高度重视。该项目不仅是国家局、集团公司的重要工作，更是公司2014年度的管理重点，涉及公司全部业务流程，各部门要高度重视，积极做好配合工作，确保按时间节点高效优质完成项目目标。要以流程梳理工作为抓手，带动公司各项管理工作及企业核心竞争力的全面提升，同时提高管理人员流程管理理念和管理工具的应用技能，为公司实现战略目标奠定坚实的基础。

　　许昌烟机公司办党支部书记、博阳项目经理分别介绍了项目的基本情况及进度计划。根据项目计划安排，公司将用3个月左右的时间，按照项目启动、架构设计、流程梳理及流程发布四个阶段对公司流程管理进行全面诊断，按照“理清楚、管起来、持续优化”的主导思想，以职能架构开展公司全面业务流程的梳理，并以满足客户需求为导向，对核心业务流程进行串联，重点选择“订单管理、研发管理、售后服务管理”三个核心业务流程端到端的流程梳理。

　　会上，博阳咨询联席总裁做了《卓越业务流程管理》的专题培训。此次会议的召开标志着许昌烟机公司流程梳理项目的全面展开。