烟草在线保山消息　　为更好的加强基层烟草工作站的基础管理工作，改善工作环境、提高工作效率、培养员工积极主动的工作热情，创造适宜的工作环境，保障烟草工作站的安全生产，云南省保山市烟草公司开展了烟草工作站“7S”（即整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约）现场管理模式的建设工作。

　　烟草工作站是公司联系烟农、联系顾客的纽带，是公司平稳健康发展的基础，是公司管理的关键这一实际，在全市烟草工作站开展“7S”管理模式。企管部作为实施的主导部门，制定了符合烟站实际的《烟草工作站推行“7S”现场管理模式实施方案》并结合部门服务基层的工作实际，并选择隆阳区辛街烟草工作站为公司推行“7S”现场管理的试点烟站，并于5月9日对其进行了详细调研。

　　5月18日，市公司企业管理部和深圳康达信咨询公司李兆安老师在“7S”试点烟站隆阳区辛街烟草工作站进行了相关知识培训，对“7S”的起源、推行的目的和作用、推行的要点进行了讲解，对“7S”的推行方法—目视管理进行了重点讲述，并结合辛街烟草工作站的实际对照“7S”管理的要求对现场进行了初步的安排。

　　培训工作的开展，有效提升了员工对“7S”现场管理工作的认识和了解，并对公司推行“7S”管理的意义有了新的认识，也必将对下一步公司全面推进“7S”现场管理工作起到积极的促进作用。