烟草在线大方消息　　公平、公正、透明、“阳光”收购烤烟，零库存管理，以及维护烟农利益是整个烤烟收购过程的主线，也是烟农最期望和最想要的收购方式，此项工作如何开展，具体开展情况如何，请随笔者到贵州省大方县局（分公司）马场烟叶站则鸡收购点去看看吧。

　　阳光收购　让利烟农

　　如何真正做到“阳光”收购？如何做到零库存管理？如何让利于烟农？带着这些问题，笔者在大方县局（分公司）马场烟叶站则鸡收购点来回走访了几次，进一步探访则鸡收购点点长——刘永健，他曾经当过供销社主任、烟叶站站长，现任则鸡收购点点长，已快到退休年龄了，人们都喜欢喊他老刘，见到老刘时，他乐呵呵笑着说没什么可宣传的。　

　　烟农交售烤烟，然后进行装厢，每装1厢烤烟还有1元钱的补助，在不到1个小时内，1户烟农装了20厢烤烟，得到20元的装厢补助，如果不明真相，还以为他们是收购点上的打包人员。

　　在交谈中听老刘说，在他来则鸡收购点当点长的时候，有人劝他不要来，说则鸡收购点复杂得很，尤其是烟最难收，在这个问题上，老刘没有丝毫的犹豫，他也不信邪，他说会复杂到哪里去。

　　在2010年的烤烟收购中，果不其然，有的烟农总认为收购点上是压级收购，抬级上调，每天不是堵称就是打架，要级要价现象比较普遍，严重影响烤烟收购秩序，当地党委政府、派出所不得不每天都要派人来驻点，维护秩序，方能正常收购烤烟。

　　烟农的怀疑和想法，触发了老刘的思考，刺痛了他的心，如何解除烟农的疑虑？如何还烟农公平、公正交售烤烟的真相？以及如何让烟农参与到烤烟收购的整个过程当中来？老刘没少费一翻苦功，他想要改变这个现状，他想让烟农们知道他是原收原调的，他没有在里面做任何手脚，带着这一现实和辣手的问题，老刘推出了他收购管理的新招。

　　当烟农们交售烤烟后，总要将箩筐里的烤烟堆码到地上，老刘想何不如由烟农将交售后的烤烟装进打包厢里，堆码在地上的耗时与装厢差不多，同时也可以增加烟农的收入和收购的透明度，为何不这样做呢？有了这个想法，老刘随即就把想法变成了行动，但当老刘将这种想法付诸行动时，却遇上了困难，一是点上职工不接受，二是烟农也不接受，其原因还是思想上的问题，老刘知道根源的所在，首先他做通了点上职工的思想，明确责任和分工，加大宣传和指导烟农进行装厢，其次是对每户烟农交售的烤烟达到50公斤（现在是40公斤）的，烟农就按仓管员核准的数量进行装厢，每个等级只要达到成包数量的就装进打包厢，烟农每装1厢烤烟，收购点上就补贴烟农1元钱，渐渐地，烟农们明白了老刘的用心良苦，理解这样做的好处，其一，真正实现了原收原调和零库存管理，最终受益的是烟农，同时也便于收购现场管理；其二，还可以追溯烤烟等级质量（因每件成包烟包内的三员卡上的备注栏内，都签有交售烟叶的烟农名字），调运出去的烤烟，只要提到是某某烟农家的，老刘就能说出个一二三来。

　　烟农交售烤烟后进行装厢，通过运行初期的艰难推广，仓管员没少费口舌，收购一天下来，声音喊沙哑了，有一次遇上一个不理解的烟农，一不小心就把C3F等级的三员卡、标签与另一箩筐上X4F等级的三员卡和标签调换了，后来发觉烤烟成包的三员卡和标签错了，导致收购点上连夜排查，花费了不少的功夫。

　　凡事都有一个过程，则鸡收购点的这种做法坚持推广运行了三年，最终得到广大烟农的认可和点上职工的支持，老刘说原收原调、零库存管理，验级员公平定级是关键，同时烟农的诚信度也很重要，把好这两个关，收购调运出去的烟叶绝对没有问题。

　　在提到收购秩序时，老刘说现在收购现场不需要驻点人员维护秩序了，烟农们都很自觉，也喜欢和习惯了这一套收购管理模式，过后还听说，有的烟农讲如果老刘退休了，他们也不想种烟了，每一次到达则鸡收购点，总能看到一片和颜悦色。

　　老刘坚持推广的这些做法，理顺了烤烟收购流程模式，真正维护了烟农的利益，维护了企业的形象，提升了现场管理的深度，烟农的怨声消失了，而且自觉性也提高了，如今没有争级要价，没有怨声载道，没有人怀疑老刘会压级收购抬级上调，烟农们特满意老刘的这种做法。

　　原收原调　零库存管理

　　真正的原收原调、烟不落实地、零库存管理，笔者在则鸡收购点见证了这个过程和结果。老刘说：“我不用挑灯夜战，不怕检查，也不怕监察审计的突袭盘存。”他的烟仓内各个小等级的烤烟，每天没有任何一个等级的烤烟个超过40公斤，现场管理井然有序，老刘有烟农的拥护和爱戴，这与他有一颗善解烟农的心是分不开的，按照正常的收购，每天收购结束，烤烟成包也结束，老刘说不用加班，也不用担心吊胆，他的话语意义深刻。

　　老刘对原收原调、零库存管理叫好，他说自己不用太操心，烟农也称心，增加烟农交售烟叶的透明度，杜绝了烟农认为的压级收购、抬级上调的疑虑，烟农的信任让他知足常乐，他不存私心，为烟农着想，维护烟农的收益，深受烟农的喜爱。

　　老刘常说烟农种烟不容易，每一片烟叶在烟农手里要过十多道工序，烤烟钱是烟农的辛苦钱、汗水钱，烟农交售烟叶时卖的是一张笑脸，收烟也是收一张笑脸，老刘所想、所做的这些，无不展现了责任烟草的新形象。

　　节约用工　减少成本

　　在谈到烟农装厢、原收原调和零库存管理时，老刘算了一笔帐，他说一个收购烤烟110万斤的点，正常使用打包人员需要8人，现在改由烟农进行装厢，使用的打包人数才4人，1人负责管理数量、等级、三员卡和标签，1人负责推厢、开关打包机，1人负责缝包，1人负责运送烟包，他们分工明确，有条不紊，烟包装上车临时有4人，装车时来，装完车就走，他们互不影响，各负其责，验级员2人，保管员1人，点长1人，共计8人就可以完成收购110万斤的烤烟任务。

　　说到用工人数，老刘对比了一下周边没有推广这种做法的收购点，据了解，在用工方面至少要用12至16人，从吃饭到开工资，这是一笔不小的数目，经费从哪里来，核定的担烟费用与收购量是成正比的，没有解决超支费用的渠道，难免有人就会弄虚作假或违法乱纪，扰乱正常的收购秩序，烟农的合理利益没有保障，导致收购矛盾加剧，影响与烟农的“鱼水”关系。

　　减工降本、节约开支，这不是挂在嘴上喊的，这是一个现实的课题，减少用工人数，不仅是要减少费用开支，而且要减少用工风险，这笔帐老刘算得最清楚了。

　　烟草的发展，烟草人思想的转变，服务烟农理念的提升，诚信和责任并进的烟草，赢得烟农的芳心是企业永恒发展不变的主题。