烟草在线专稿　　　

　　一是综合利用育苗、烘烤工场发展绿色无公害有机瓜果蔬菜和食用菌等，力争形成品牌、占领市场和做大产业。今年已尝试利用育苗工场种植了礼品西瓜、藤用蕹菜、意大利生菜和泰国香菜，并取得了较好效果。

　　2010年，育苗工场综合利用效益达到13.1万元，2011年为25.6万元，2012年为45.7万元。图为利用烤房培育食用菌。

　　二是充分利用合作社农机开展大农业服务，增加收入。2010年为社内外稻田提供翻耕和平整服务536亩，实现盈余9648元，2011年，1031亩，实现利润25680元，2012年，2510亩，实现利润50100元。

　　三是依托宁乡优质稻主产县的区域优势，推行“烟－稻”、“烟－甜糯玉米”轮作制度，充分利用合作社的设施资源及专业化服务队伍，大力发展优质稻和甜糯玉米生产及深加工，形成品牌。

　　2010年，甜糯玉米深加工共计产出商品棒43000棒，获利1.7万元，2011年获利6.5万元，2012年获利8.1万元。

　　三、合作社发展阶段探索与践行的几点启发

　　1、一个找准位

　　2、两个离不开

　　3、八个必须要

　　①找准位

　　烟草综合服务合作社定位

　　烟草合作社：以烟为主、多元经营

　　综合服务合作社：生产在户、服务在社、综合经营

　　②两个离不开

　　一是离不开政府和政府职能部门的支持与关心。

　　二是离不开行业职能部门烟草的投入与扶持。

　　③八个必须要

　　一是必须要有一个很好的自我规划和定位。

　　二是必须要有一个很好的产业载体和支撑这个产业的人。

　　三是必须要有一个很好的围绕产业发展的服务机构，并拥有与之相配套的技术培训机构和服务队员。

　　四是必须要有一个能供合作社发展和壮大的经费来源和空间。

　　五是必须要有一个好的组织机构和一支好的经营队伍。

　　六是必须要有一颗饮水思源的感恩之心，管理、管护和经营好行业的可经营性资产，做到让行业认为投得值、投得好、放得心、继续投。

　　七是必须要有一个加强自身理论和业务知识学习的良好习惯，全面掌握适应合作社发展和产业标准化生产的各项政策和技能。

　　八是必须要有一个很好的为合作社发展和建设中所探索经验的宣传和展示平台，真正做到合作社在探索中成长，成长中壮大，做好一处，辐射一片。

　　四、未来工作重点

　　一是进一步完善合作社运行机制和管理办法，提高合作社自身经营管理水平和服务水平，推进合作社不断发展壮大。二是进一步加强队伍建设，努力提升专业化服务水平，提高烟叶质量，突出烟叶特色。三是精心搞好“烟—优质稻”及“烟—甜糯玉米”轮作和两个工场综合利用等辅助产业的培育，进一步增加合作社的收益。四是进一步加强对适合本土作业烟草专用机械的引进、推广力度，提高机械化作业率。五是拓宽合作社经营服务领域，增强合作社经济实力。

　　金醇烟叶专业合作社正在按照现代烟草农业建设的总体要求，积极探索，扎实工作，创新方法，进一步加强对行业资产的管护和经营，立足专业化服务，搞活多元化经营，为减轻烟农劳动强度，降低烟叶生产成本，增加农民收入，改善烟农生活条件作出更大的努力和贡献。