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烟草在线师宗消息 2013年，红云红河集团开展了对烟叶质量的外观质量、主要化学成分、感观质量等烟叶质量评价，出具了烟叶质量评价报告，报告系统性、针对性较强，客观评价了云南省师宗县龙庆基地单元的烟叶质量；结合报告提出的技术改进措施，基地进行了生产技术方案的修订，促进了产区烟叶质量的不断提高。
一是发展理念深刻转变。通过导入精益管理理念和方法，师宗烟草深刻认识到企业要发展，必须从数量速度型向质量效益型转变，从粗放型向集约型转变。二是引领机制有效建立。建立以顾客价值为导向的“五级目标”管理体系，实现各项工作事后“结果导向”向“事前目标引导、事中过程可控、事后责任可溯”的有效转变。三是烟叶质量有效提升。通过市场导向，技术支撑，精细服务，烟叶质量进一步提升，今年烟叶等级结构、品种结构创历史最好水平。四是烟叶成本有效控制。通过明确标准，定额管理，精打细算，将成本意识贯穿烟叶生产各环节，消除过程浪费，实现降本增收。五是相关方利益有效兼顾。通过基础配套，管理到位，措施落实，有效兼顾了相关方增收增效，社会和经济效益十分显著。
