烟草在线专稿　　进入岁末，一场早来的初雪更是增添了几分凄凉，一年的上下奔忙就要交答卷了。而今，在经济下行压力加大的大背景下，我们行业同样面临着诸如外面天气一样的严寒，产销同比下降、税利下降，库存高位运行，价格波动，市场状态疲软，经济运行总体低迷。在此诸多不利的因素下，要完成任务，还需进一步提振信心、提高销量、降低库存、降本增效。

　　“倾巢之下，安有完卵”，作为烟草行业的一分子，我们与行业荣辱与共、进退与共、休戚与共。而今面对严峻形势，我们更应该众志成城、戮力同心，尽自己的一份力为行业分担那虽然微不足道但也能聚沙成泰山压顶的压力。作为渺小的一员，我们不能站在宏观高位指点江山，但可以在“降本增效”上下一点功夫。

　　笔者相信，从国家局到县级局下发的关于“降本增效”文件已经连篇累牍，但是真正从一点一滴的身边小事践行的人又屈指可数。这些措施变成了文字印在了纸上，在会议上当做一种精神被层层传达，员工也都领会明白，然后就湮没在了故纸堆。下文没了“下文”。

　　开源节流其实很简单，一些口号我们也经常喊，但往往知而不行。在单位里，这样一些现象我们司空见惯：办公室的门锁着，里面的灯亮着；外面阳光灿烂，头上的电棒亮着；下班了，桌上的电脑屏幕亮着；对纸张的使用毫不节制，只知道用完了就领；冬天了，办公室里的空调没日没夜地开着；单位食堂里，不爱吃的食物被倒掉；洗手时，水哗哗地淌着……凡此种种，不一而足。

　　如果换一种场景、换一种位置，把单位换为家里，身份由员工变为主人，以上现象肯定不复存在。何也？只在公私之间耳。

　　如何把纸上的文字变为具体实在的行动？笔者认为，只需做到两点：一是真正树立主人翁意识。我们是单位的主人，单位是我们安身立命、实现人生价值之所在。你倾注些心血和感情，做些关灯断电的事情，是轻而易举，是举手之劳，是义不容辞。若人人如此，单位将节省一笔不菲的开支。二是真正践行知行合一。王阳明心学的精华就是“知行合一”，习近平主席在不同的场合也多次提到这一观点，“知而不行，不是真知”，知道和做到，中间有一条鸿沟，想要跨越它，需要秉持公心、克服惰性，伸出你那双维护集体利益的正义之手，真正为行业降本增效贡献些绵薄之力。