烟草在线专稿　　2014年以来，烟草行业按照年初全国烟草工作会议的安排部署，沉着应对增长速度回落、工商库存增加、结构空间变窄、需求拐点逼近等四大难题，围绕税利总额“保八争十超万亿”年度目标，狠抓各项工作措施落实，经济运行质量和效益稳步提升。当前，烟草企业要继续努力，狠抓落实不松劲，深入学习贯彻党的十八届四中全会精神和习近平总书记系列重要讲话精神，学习弘扬焦裕禄精神，自觉践行“三严三实”，振奋精神、迎难而上，有信心、有定力、有良策，咬住年度目标，咬住时间节点，咬住关键举措，以精益管理为主线，切实转变发展方式，激发队伍活力，努力推动企业实现跨越式发展，确保实现企业税利目标，为谋划“三大课题”、提升“五个形象”、实现“保八争十超万亿”年度税利目标用真功，见实效。

　　确保实现税利目标必须有信心，认清形势抓落实。“只要有信心，黄土变成金。”经济发展离不开信心的支撑，积极的心态、坚定的信心，是战胜困难的重要力量。形势的变化、企业的未来、职工的期待，对烟草企业管理者尤其是领导者提出了新的更高的要求。烟草企业职工尤其是领导干部都要站在企业内部，认真思考谋划实践破解企业发展的“三大课题”，提振信心，鼓足干劲，迅速行动，积极应对、有效调控，牢牢把握机遇；树立信心，发展品牌，主动出击，及时解决问题；迎难而上，坚持稳中有进、稳中有为，提早实现目标。特别是要牵住创新驱动“牛鼻子”，抓好品牌创新、管理创新、精益管理、规范经营，确保完成全年税利发展预期目标。

　　确保实现税利目标必须有定力，把握重点抓落实。越是遇到风险和挑战的时候，越需要烟草企业保持清醒头脑、增强战略定力。国家局创新经济运行调控思路和方式，明确提出“切实做到‘两个负责’”，对运行状态负责、对增长目标负责，“切实做到‘三个着力’”，着力改善调控、着力调整结构、着力创新驱动，统筹促销量与调结构之间的有机统一、统筹增税利与调状态之间的有机统一、统筹抓创新与育品牌之间的有机统一，体现了以科学的战略举措保障战略定力。烟草企业要以“咬定青山不放松”的执著和“越是艰险越向前”的胆魄，围绕中心任务和核心目标作文章，提高认识，创新思维，紧紧围绕安全生产、工艺质量、物耗能耗、精益管理、队伍建设、整顿规范等重点方面开展工作。要紧紧抓好影响实现一流烟草企业、影响提高精细管理水平、影响锻造高素质人才队伍等关键因素谋划对策，千方百计创一流，切实增强战略定力，凝聚发展合力。

　　确保实现税利目标必须有良策，夯实责任抓落实。一分部署，九分落实。发展之道，忧无策，更忧有良策而不落实。面对行业经济运行形势，国家局提出了抓好当前经济运行工作的关键举措，即稳产量、促销量、调结构、控库存、守红线、增税利，做到不强压任务、不搭配销售、不损害品牌形象。烟草企业要切实把思想和认识统一到国家局对经济运行工作的分析和决策部署上来，不折不扣地抓好贯彻落实工作，以迎难而上、敢于担当的精神，上下齐心、通力合作的共识，调控有力、把握有度的状态，实事求是、扎实推进的作风，有效应对宏观经济下行、外部环境变化等不确定因素，努力保持平稳的发展态势。要抓住稍纵即逝的发展机遇，把一切心思凝聚到干事业上，把所有精力集中到谋发展上，把全部本领用到创一流上，心无旁骛，务实苦干。要逐级落实责任、逐项明确任务、逐条抓好落实，形成层层负责、人人有责、环环紧扣的工作机制，确保圆满完成各项工作。比如，当前要狠抓市场营销，牵住卷烟销量这个“牛鼻子”，出色完成税利年度目标，同时与明年元旦、春节备货计划衔接好，确保税利总体不过头，明年开局有余地。

　　2014年快要过去，实现行业全年税利总额“保八争十超万亿”的目标任务十分紧迫，要靠企业继续付出艰辛的努力。目标早已明确，劲可鼓而不可泄。烟草企业正处于改革发展的关键时期，唯有心无旁骛抓落实、扑下身子干事业、全力以赴创一流，才能赢得发展机遇，才能为推动行业提质增效升级做出实实在在的贡献。烟草企业干部职工要振奋精神，奋发有为，以时不我待的紧迫感、舍我其谁的责任感、不负重任的使命感，锐意进取，攻坚克难，在应对挑战中创造机遇，在促进发展中显示身手，狠抓落实，确保实现税利目标，为推动企业跨越发展和行业持续健康发展以及中国梦早日实现而不懈努力。