烟草在线专稿　　烟草企业为更好地适应现代烟草发展的需要，适应中国经济发展新常态和建设法制烟草的需要，适应烟草产业拐点出现而导致竞争更加严酷的需要，就必须与时俱进，稳中求进，进一步提高员工素质，结合实际加强培训工作，探索企业转型发展之路，增强企业内生动力和可持续发展能力。

　　一、烟草企业要认真总结2014年培训工作成绩和经验。

　　2014年，烟草企业根据企业人力资源规划，狠抓落实，紧密配合，采取相关措施，加强日常管理，加大各类人员培训力度，培训计划执行率达到要求指标。比如，在培训计划执行方面，2014年全年计划实施培训项目执行较好，其中计划内项项目计划执行率较高。计划外培训项目，主要为中国烟草总公司职工进修学院开展的项目，执行较好。全年计划培训人次落实到位，实际培训人次完成较好。全员培训率提高。计划费用安排合理，也能在实际使用中较好掌控，费用执行率较高。在培训工作开展方面，有三个特点：

　　（一）进一步加强培训基础工作，不断完善培训基础信息资料。根据国家局对行业教育培训管理信息系统的要求，定期对企业人员信息进行更新维护。对各类办班除日常简易台账登记外，及时在行业教育培训管理信息系统进行了录入，进一步完善了员工培训电子档案，为培训日常检索、档案管理提供了依据，提高了各类培训统计指标的准确率。

　　（二）不断提升内部讲师授课技能。以企业开展内部讲师技能竞赛为契机，不断加强内部讲师培训力度。2014年选派内部讲师参加上级举办的内部讲师技能竞赛强化培训班，通过系统学习和演练，内部讲师的授课技能、开发课程的能力得到提升。按照年初企业培训计划，举办内部讲师技能培训班，内部讲师及兼职企业文化管理员参加培训，内部讲师队伍整体水平得到提升。

　　（三）进一步加强培训管理。对培训资源进行有效整合，结合各部门培训需求，统筹安排各部门培训计划，进一步提高了为各部门服务的意识。加强培训项目的控制和监督，对各部门培训项目进行监督管理，开展效果评估，提高培训质量。严格按照《关于明确烟草行业干部教育培训外请师资课酬参考标准的函》（国烟人综〔2013〕162号）、《中国烟草总公司关于印发培训费用管理规定的通知》（中烟办〔2014〕222号）的有关要求，加强培训经费管理，注重投入产出比，提高经费使用的效率。

　　二、烟草企业要正视培训工作存在的问题。

　　2014年，烟草企业培训工作与往年相比，有一定进步，但与行业上级对培训工作的要求相比还存在一定差距。主要体现在以下三个方面：

　　（一）培训计划编制同实际工作脱节的情况依然存在。编制培训年度计划时虽经过调研，层层把关，对某些客观因素预测不准，仍有部分培训项目的可执行性不强，影响了培训计划执行率、培训效果不佳。个别部门申报的培训项目多、费用多，执行时又借故工作理由、人员无法满足生产状况推脱不执行，导致部门职工对培训意见较大，认为企业对员工的培养力度不大。

　　（二）由于人员配置和工作关系，缺乏对培训的后期监管，培训效果评估的跟踪监督机制仍显流于形式，不能满足培训改进的需要，培训的深度、广度需要进一步挖掘。

　　（三）按照《企业教育培训工作考核评价自评表》的指标统计，专业技术、高技能人员培训力度还需进一步加强。

　　三、烟草企业对2015年培训工作要有新打算和改进措施。

　　要把加强教育培训作为培养人才的有效保障。通过教育培训提升现有人员的技能，盘活现有人员的存量，实现人才增值。完善教育培训激励机制，实行“实践锻炼—成长提高—继续教育”的培养模式，培养造就烟草企业的技术骨干和优秀人才，形成尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的良好氛围，实现员工与企业的双赢。

　　（一）进一步加强对教育培训工作的管理。一是合理利用教育培训费用，在真正需要的培训项目上、人员培养上，加大投入比例。二是减少徒有形式，缺乏实质内容的培训项目。培训费用、培训项目实施，向历年培训执行率高、培训效果评估完善的部门倾斜。三是加强培训实施过程的监督检查。组织一项培训要有通知、有申请、有方案、有记录、有评估。要尽可能的精细化参加培训人员名单，参训部门要派出与培训内容相关工作的人员参加培训。严格培训纪律，人力资源部门、培训组织部门加强培训课堂纪律的监管，课前课后点名。在培训项目实施结束后限期将资料、培训课堂纪律情况报送人力资源部门。四是各部门要自行加强培训工作管理、培训组织管理。指定一名中层干部管理培训工作，指定工作人员联系培训日常业务。重要部门要以班组为单位建立培训台账。

　　（二）做好内部培训资源的合理利用与配置。一是充实内部师资队伍，加强对内部培训师的专业培训，不断完善企业内部培训师的日常管理、激励和考核。在内部讲师教材开发和内部师资培训方面给予充分的支持。选拔各个领域的业务骨干充实内部讲师队伍，制定内部讲师授课计划，充分发挥内部讲师作用，扩大培训人员类别范围，扩大培训知识覆盖面，提高全员培训率。二是大力提倡“师带徒”、“传帮带”、“结对子”的培训方式，以达到相互学习、提高的目的。三是参加外培人员回企业后，要在部门内部或相关业务范围进行培训内容的讲评，达到培训效果的转化和应用。

　　（三）继续加快三支队伍建设，为企业发展提供高素质人才保障。

　　一是对内部培训进行分类管理。以提高行业特有工作持证上岗率为切入点，烟机设备操作维修人员2-3年内必须取得与工作相关工种的职业资格证，作为培训效果评估的依据；专业培训项目需进行理论考试；所有培训项目必须按照企业《培训效果评估管理办法》进行评估。

　　二是在积极组织开展企业特有设备技能鉴定的同时，鼓励员工参加物流等与岗位密切相关的职业资格培训；

　　三是动员专业技术人员为评审中级专业技术资格做好准备，同时鼓励其他类别员工积极参加与岗位密切的职称考试。四是与当地高校进行合作，强化机修工、钳工、焊工技能，提高行业特有工种国家职业技能标准《基本要求》知识水平，为行业特有工种鉴定打好基础。

　　（四）坚持做好“三个结合”，促企业转型升级。

　　一是要与创建学习型企业相结合，注重学习的力量，提升团队整体学习能力，通过内刊、广播电视、读书推广、网上学习、外出培训等方式，开展企业管理知识系列学习活动，引导员工不断学习新知识、新信息、新技术；用学习激活创新能力，狠抓管理创新和精益管理，开展多层次的学习与创新活动，与企业的日常工作、预期目标、发展愿景紧密结合，在学习与实践中增强企业创新能力。

　　二是要与提升职工技能相结合，积极构建提升职工技能素质的支撑平台，将“工作学习化，学习工作化”和“终身学习”理念贯穿于企业经营发展的每个细节，建立全员岗位培训体系，实行分类培训、分层培训、分期培训，选派技术骨干外出培训学习，邀请专家、教授到企业举办技术讲座；同时开展岗位练兵、劳动竞赛和技术比武活动，激发职工的责任感和荣誉感，掀起比、学、赶、帮、超的创业热潮，使企业上下学专业、钻技术、善营销、精操作、比贡献蔚然成风；有条件的话，还可以到国外学习深造，“师夷长技以制夷”，提高国际化竞争水平。

　　三是与培育创业文化相结合，发挥创业文化的凝聚力和感召力，增强职工的成就感和归属感，营造创业文化浓厚氛围，激情创业、成就梦想，培养良好的创业意识、创业精神和创业能力，按照烟草专卖法办事，适应市场竞争，促进企业顺利转型升级发展；建立创业文化长效机制，注重加强创业文化的制度化、规范化建设，将创业文化的精髓和要求融入企业生产经营管理的各个环节，将社会主义核心价值观和“两个至上”行业共同价值观落细落小落实，积极推进技术创新、体制创新、产品创新和商业模式创新，更新观念，提升素质，参与市场公平竞争，使企业转型升级发展日益焕发出新的生机和活力。