烟草在线专稿　　进入新的一年，制定年度工作计划是必不可少的规定动作。近日，笔者所在企业就安排了这项工作。但与以往不同的是，今年的工作计划被要求以考试答题的形式提交，从“准备干什么事，计划采取什么措施、实现什么目标，完成时限”四个方面进行规划，明确工作思路和要求，做到言简意赅、目标具体、方法得当、时限准确。

　　年初岁首，制定年度工作计划，谋划全局、思虑长远，对全年的工作开展大有裨益。但有不少企业，提交的工作计划要么长篇大论、事无巨细，没有重点；要么千篇一律，炒以往的剩菜冷饭，缺乏新意，脱离实际。

　　因此，这种为工作计划“瘦身”的方式确实值得点赞。但是光“瘦”下来还不行，还应该详略得当，突出重点，保证计划对全年工作的指导意义，打造工作计划的完美身形。

　　一是要有详有略。任务目标、完成时限可以答得简单些，挤掉冠冕堂皇的“水分”，留下数字、节点等“干货”，计划采取的措施要有针对性，具体细化到可操作阶段，分点分条，做到简明精炼，拿来即用。

　　二是要重点突出。虽然工作计划的形式改了，但如果仍然眉毛胡子一把抓，什么工作都点一下、什么任务都提一下，没有中心、没有重点，那就又走了回头路。因此在做工作计划答题时要“剥皮去肉”，留下骨架，丢掉包袱，做到重点突出、排序合理。

　　三是要凸显计划对工作的指导。年度工作计划是对全年工作的谋篇布局，要能够起到提高挈领、指导实践的作用，因此制定的计划一定要符合企业发展大局，与部门、岗位工作要求高度契合，在对常规工作提出要求的同时，要有所拔高、有所突破，实现计划对工作的推动。