烟草在线专稿　　烟草企业在新的一年面对新的挑战，要完成国家局的新目标，需要烟草企业的集体努力，在基层要做好质量管理，加强过程控制，打造新常态下的高质量。

　　一，烟草企业要以点带面，发挥基层数据采集的作用。通过基层数据库采集在线生产数据，提高在线数据采集的准确性，运用各种统计工具，对各工序的关键质量指标进行过程加工能力指数的分析评价，找出工序的能力瓶颈并进行优化改进，持续提升过程加工的能力指数。建立工艺质变报警体系，实时监控各个工艺流程，并对设备检维修提供支持与指导。搭建度量精细化的工序加工质量评价体系，通过度量树立标杆或目标，建立工序加工质量的评价标准，指导评价工作的开展，全面推行“精益质量管理”。

　　二，烟草企业以质量为关注焦点，成立科研小组，在基层搭建全员参与、可测量评价、具有改进持续性的激励评价机制，真正落到实处，收到实效。将质量攻关活动与个人绩效相结合，积极鼓励质量改进活动的持续开展。使生产运行始终建立在可控范围之内，出现问题及时反馈，使问题及改善建议得到及时的处理。从源头消除质量隐患，针对不同的工艺段建立与实施质量把关机制，加强安全管理。

　　三，烟草企业要注重维修过程管理。设备是实现工艺特色的保障，加强设备的基础性研究，保持设备的加工性能具有非常重要的意义。建立设备预检修的技术标准及维修质量验收标准，积极利用质量波动趋势及状态监测手段，加强维修的过程控制，实现设备的检维修有依据、维修过程有标准、维修费用有预算、维修质量有验收的全闭环管理。

　　四，烟草企业要全面贯彻一个方针，即国家安全生产方针“安全第一，预防为主，综合治理”；深入推动二个体系，即职业健康安全和环境管理体系（EO体系）；逐步推进三化建设，即安全标准化、安全信息化、安全文化；强化四项安全基础机制，即安全责任目标管理机制、网格化的安全检查督查机制；安全隐患整改与评价机制；紧急情况的应急响应机制。通过种种手段和措施，不断提升安全管理水平，增强职工安全意识、提高设备设施本质安全，使安全预防管理逐步从机制预防转向到员工的意识预防，用系统化、体系化、规范化、标准化的安全管理理念来控制风险、杜绝各类安全事故的发生。

　　五，烟草企业要完善推行产品质量分析管理模式。对生产过程中出现指标异常的牌别，从来料、操作、设备等方面进行分析，找出导致指标异常的原因，提出改进措施，用以指导生产。最大限度提高人、机资源利用率及生产系统效率，做到流程最优、效率最高、反应最快、工序参数受控、过程保障有力、质量指标领先，实现最大限度提高实时响应市场的能力。