烟草在线专稿　　当前，国内外经济发展环境依然复杂严峻的状况没有改变，我国扩大出口的难度较大，保持经济平稳增长仍需付出艰辛努力。烟草企业要稳中求进，奋力推进创新驱动战略，激发市场活力，培育发展品牌，促进经济持续健康发展。其中一条重要的工作就是要深化QC活动，卓越成就精彩。

　　一、烟草企业要总结QC活动的经验。

　　通过扎实开展QC活动以及成果发布，烟草企业在选题方向、工具方法、成果提炼以及推广应用上有一定的创新，QC小组活动的效率和效果也有一定的提升，QC成果水平进一步提高。主要表现在选题比较准确，创新型课题比重较大，小组活动形式灵活多样（注意用数据和事实说话，引入假设检验、方差分析等统计方法），成果的实施效果明显（从制度和方法上进行了调整和完善，进一步引导QC工作向“实效性”方面突破）。

　　二、烟草企业要明确今后QC工作的发展要求。

　　以QC活动为切入，查找改进点，降本提效，管理增效，提升管理的精益化水平，对促进企业实现新常态下的新发展有着十分重要的意义。

　　第一，要准确把握行业发展的新特点。QC小组活动作为职工参与企业管理的一种形式，要结合企业生产经营和发展中的瓶颈问题，充分发挥QC小组“小、实、活、新”的特点。围绕“提水平、降消耗、增效益”等目标要求展开攻关，以课题的方式进行探索与实践，促进目标指标和经营绩效的持续提升。

　　第二，要进一步关注成果的传承性和连续性。要组织进行历年优秀QC成果收集，建立优秀QC成果库。同时将优秀案例的剖析学习纳入年度工作计划，实施常态化管理；以更加开放的态度。组织做好优秀成果在企业内的有效推广，广泛吸收学习先进成果，注意做好年度课题的连续攻关，确定新的目标，实现更高层次的新的循环。注重提升成果标准的转化率，让成果的效益达到最大化。

　　第三，要着力QC活动与精益改善工作的有效结合。2015年国家局精益管理评价考核办法中，把QC小组活动开展情况纳入评价内容，充分体现了对这项工作的关注。因此，烟草企业要进一步将精益思想融入QC活动当中，按照企业精益管理的总体规划，以“更科学、更精准、上水平”为重点，有序开展精益QC活动。充分利用QC小组活动措施，通过应用精益六西格玛、合理化建议、OPL单点课等工具方法，实施攻关或创新，持续实现管理或技术突破，为创建行业“精益十佳”夯实基础。

　　第四，要着力人员培养，持续提升企业自主创新能力。要加强QC小组的创新意识和攻关能力以及前瞻性，掌握QC活动的程序、方法，提高活动开展过程中程序的逻辑性和方法的合理性，提高成果质量。要重视QC小组队伍的新老结合，使老员工的智慧和经验通过QC的科学方法得以展示和传承。

　　新形势、新任务、新常态为烟草企业开展全面质量管理活动提供了更广阔的平台。进一步深入推广QC小组活动，把品牌进一步做大做强，为企业开创新常态下的新局面做出新的努力，为行业实现上缴财政总额超万亿元的年度目标而奋力拼搏。