烟草在线摘自《云南中烟》

　　“16650条！333件！OH YEAH!”6月22日下午，四点，山西昆明烟草有限责任公司卷包车间排包机旁，甲班值班长崔太生、5号机组卷烟机长李强，包装机长李俊直盯着显示屏上的数字，欣喜地高呼起来。

　　值班长崔太生记录下数字后，迫不及待地跑到车间办公室，一边向车间领导报告这一振奋人心的好消息，一边迅速地填写好《卷包车间产量日报表》，向参与5号卷烟机组深度保养的师傅们发送了邮件，与他们同分享喜悦。

　　333件，对于帕西姆和GDX2卷包机组来说，这个班产量不算高，甚至可以用偏低来衡量。可是，为什么大家看到这个数字会如此激动呢？原来，5号卷烟机是卷包车间目前使用年限最长的卷烟机，去年后半年以来，运行很不稳定，停机率和有效作业率在车间所有卷烟机里是最低的，而且每到月底，产、质、耗这三项绩效考核指标也稳居车间倒数第一，班产量连续几个月在200多件左右晃荡。卷烟机班产量低了，与它对接的包装机也随之受到影响，操作这台卷烟机和包装机的三个班的机长、当班值班长为此叫苦不迭。绩效考核的数据直接影响机长的收入，为此，机长们多次找车间领导，要求调换设备，去操作别的同类型机器。

　　2014年1月中旬，车间召开技术维修人员例会，机长们反映的5号卷烟机的问题再一次成为例会讨论的焦点。“还是按常规送去进行大修吧，一来该设备已到大修年限，二来送到厂家那边，厂家经验足，能够对症下药，说不定能彻底祛除顽疾。”一阵沉默之后，一位卷烟维修组的老师傅率先发言。“我看成。”旁边很多师傅也在低声附和着。“大修费用太高，咱们维修组有很多技术大拿，我提议集中优势兵力对设备进行深度保养，将设备只要能拆卸的零件全部拆下，检查其完损情况，需要更换的及时更换，能继续使用的进行深度清洁保养，然后再由经验丰富的师傅重新组装机器，并对设备进行调试。”说这话的是刚刚担任车间设备主任不足一个月的郭捍东。“可是，这个深度保养咱们从未开展过，万一……”郭捍东话音刚落，就传来了质疑声。“大家一定要有信心，相信团队的力量，会前我和郭主任及其他车间领导已经商讨过这件事情，设备深度保养是今年车间设备精益管理的一个重要举措，咱们要依靠自己的力量向设备管理要效益，‘只要齐心，黄土变金’，我看要降服五号卷烟机这匹‘烈马’，咱就从深度保养开始!”车间主任吴小丹打断了质疑声，斩钉截铁地说道。

　　“刚过了年，大家就按照分工热火朝天地千开了。这次保养的深度、宽度和广度不同于以往任何一次，用大家的话说，拆得几乎就剩‘机架’了。不管是维修组组长，还是技术员都与大家一起拆卸保养设备，就连车间领导在其他工作不忙的时候，都过来帮忙擦拭零件。”参与深度保养的技术人员孟进义深有体会。他说，为了保证保养效率和效果，在两个月的时间里，车间对每天的保养进度都合理安排了计划，要求当日计划当日必须完成。为了完成当日工作，加班加点成为大家习以为常的事，甚至有的同事晚上做梦都在保养设备。

　　“深度保养结束，组装好进行调试时，车间维修大拿都参与进来，大家群策群力，攻克设备运行故障的难关，保证24小时手机不关机，随叫随到，发现问题及时解决，有时深夜设备出现故障，大家接到电话，二话不说就赶过来抢修设备，为后期设备正常运转打下了坚实的基础，”设备主任郭捍东对笔者说，“目前五号卷烟机运行越来越稳定，卷烟质量和设备有效作业率也同步提升，机长们不再担心每月完不成产、质、耗等各项指标，也不嚷嚷着要去调换设备了，车间近期对参与深度保养的维修技术人员进行了物质奖励，大家充分体验到了设备精益管理的优势。这不，卷包车间第二组设备深度轮保轮修工作已经有序展开。”郭捍东满怀自信地说道。