烟草在线专稿　　题记：当“新常态”成为年度热词，行业增长速度回落、工商库存增加、结构空间变窄、需求拐点逼近等四大难题持续冲击烟草行业时，广西龙州烟草始终以变革者的身份，践行着“国家利益至上，消费者利益至上”的共同价值观，在经济新常态的大环境下不断探索龙州烟草科学发展之路。

　　当前，我国经济发展进入新常态，经济下行压力进一步加大，烟草行业面临着发展环境日趋严峻的新常态。面对当前行业增长速度回落、工商库存增加、结构空间变窄、需求拐点逼近四大难题，作为烟草行业的基层单位，我们必须保持清醒的认识，主动适应，精准发力，坚定实现发展新突破的信心。

　　一、破除瓶颈适应新常态，补短板也是增长点。

　　习近平总书记于2014年5月在河南考察时说：“我国发展仍处于重要战略机遇期，我们要增强信心，从当前我国经济发展的阶段性特征出发，适应新常态，保持战略上的平常心态。在战术上要高度重视和防范各种风险，早作谋划，未雨绸缪，及时采取应对措施，尽可能减少其负面影响。”目前，烟草行业发展仍然面临诸多挑战和压力，控烟履约日趋严格和发展环境日趋严峻的新常态，面临高价高端卷烟市场需求紧缩和结构提升难度加大的新常态，面临卷烟销量回落和工商税利由高速增长转向中高速增长的新常态。在新常态的影响下，龙州烟草除了面临国家、地方经济和烟草行业发展新常态的同时，还存在着自身的特殊性，主要有两个方面的压力：一是增总量的压力。龙州作为后发展欠发达地区，人口规模小，市场容量有限，新的增长点不多，市场扩容增量的压力较大。二是提结构的压力。龙州卷烟单箱销售额近三年来平均增长幅度排名崇左辖区第二，2015年比2014年增加1717元，在销量小幅增长的情况下，提结构是实现税利目标的关键所在。

　　二、减压松绑把握新常态，创新力拓展新空间。

　　从龙州自身的情况来看，拥有红八军革命老区边关风情旅游带的优势，2015年，龙州全境已纳入自治区“双核驱动、三区统筹”战略，获得了实现跨越发展的“三重叠加”政策。同时，崇左—水口高速公路分别列入《珠江—西江经济带规划》和《左右江革命老区振兴规划》，明确2015年开工建设；湘桂铁路扩能改造（南宁—龙州—凭祥）已列入三个规划中，龙州通用机场有望列入全区首批30个机场前期推进项目；《珠江—西江经济带规划》中明确提出重点建设龙州—南宁宋村三江口段Ⅲ级航道，通航船舶至龙州达到1000吨级，至水口达到500吨级，水口水运口岸列入国家扩大开放计划及自治区西江黄金水道建设规划，是广西唯一与越南通航的水运口岸；去年12月3日我县新引进杭州锦江集团投资建设氧化铝项目，项目一期建设年产100万吨氧化铝、年产30万吨铁精粉项目，总投资33.8亿元，将于2015年6月底前开工建设，一年后竣工投产；自治区全力支持龙州县申报边境经济合作区，边合区可研报告1月29日在北京通过了专家评审，预计年底获得国家商务部批准。应该说，龙州烟草遇上了千载难逢的机遇，因此，我们要好好地把握和充分地发挥，坚持以“113”工作方针为指导，切实打牢行业发展的三个基础，要突出抓好六项重点工作，既要坚定信心、抢抓机遇，又要稳中思忧、应对挑战，努力实现龙州烟草平稳较快发展。

　　三、夯实基础引领新常态，让经济发展“稳+优”。

　　探索经济新常态下龙州烟草的可持续发展，我们必须坚持以“113”工作方针为指导，夯实“三个基础”，才能顺应经济发展大势，与时俱进抓好龙州烟草改革发展各项工作。

　　一是夯实严格的规范基础。切实做到“一个时刻牢记，三个依法依规”，真正打牢企业发展的规范基础。要注意处理好“四个关系”。一要处理好眼前利益与长远发展的关系。要克服只顾眼前的急功近利思想，纠正浮躁心态，防止短期行为，避免脱离实际盲目追求高增长、高速度、高指标，要着眼长远求发展。二要处理好增长速度和发展质量的关系。坚持速度、质量与效益相统一的经营指导方针，走质量效益并重的发展之路，做到速度服从质量，质量体现效益。三要处理好经济运行与企业管理的关系。在抓好生产经营的同时，要重视企业管理水平的提升，切实加强依法行政、制度保障和队伍建设等，真正夯实企业健康发展的基础。四要处理好商业与工业、零售客户、员工及地方政府的关系。要实现持续健康发展，就必须自觉把品牌培育作为重要责任，进一步深化工商协同，必须用心为零售客户提供优质服务，必须努力调动广大干部员工的工作积极性和创造性，必须树立为地方经济社会发展做贡献的思想，更多地争取地方政府的支持，维护企业和谐稳定发展的良好局面。

　　二是夯实真实的市场需求基础。切实做到“一个准确把握，三个努力满足”，真正打牢真实的市场需求基础。满足市场真实需求，是适应烟草经济新常态的迫切需要，必须解决好“三个问题”，努力实现重点品牌发展良好、营销基础扎实、市场价格稳定、库存基本合理、客户盈利提升的目标。一要解决好观念更新的问题。面对新常态，“观念上要适应，认识上要到位，方法上要对路，工作上要得力”。营销工作要在新常态中寻找新商机，更加注重理解和运用国家各项对于中小微零售企业的扶持政策，更加注重细分市场和消费心理分析，更加注重新品烟和重点品牌的培育；二要解决好品牌管理问题。要做好品牌分类指导，在市场调研、订单生成、计划安排、货源组织等方面，加强与工业企业的沟通协调，明确重点品牌发展目标，鼓励具有一定市场基础、较好发展前景的区域性优势品牌发展，共同提高把握市场、满足市场与响应市场的能力与水平；三要解决好营销服务问题。持续推进亲情服务，认真梳理客户服务内容，切实增强客户服务能力，全面提升客户服务质量，从根本上解决客户服务片面化、简单化、表象化的问题，进一步提升零售客户满意度。

　　三是夯实扎实的工作基础。切实做到“一个牢固树立、三个始终坚持”，真正打牢企业发展的工作基础。“113”工作方针的关键，是坚持稳中求进总基调，“稳中求进”就是要实现在稳定基础上的发展，规范前提下的发展，健康状态下的发展，持续长久式的发展。必须坚持“四个导向”，始终坚持求真务实的工作理念。一要坚持问题导向。要树立问题意识，把影响企业发展的具体问题作为改革的着力点和切入点，认真梳理思路，突出重点，通过务实举措来破解发展难题；二要坚持基层导向。把“三严三实”作为作风建设的重要标尺，把深入基层，把握基层员工诉求，解决基层员工困难，作为各级干部履行职责的规范要求；三要坚持担当导向。要树立强烈的工作责任感，真正把心思用在干事业上，把精力用在抓工作上，立足早、立足快、立足实，能快就不要慢，在各项工作中改革创新，突出重点，打造亮点，体现出稳中求进，稳中求优，稳中有为；四要坚持约束导向。要不断提高政治意识、大局意识和责任意识，严守政治纪律，坚决贯彻执行党的路线方针政策和行业各项决策部署，扎扎实实地推动工作落实，在企业内部营造“风正、气顺、心齐、劲足”的良好氛围。