烟草在线专稿　　现代生活的物质丰富程度已经足够，但作为经济转型的效益提升上，营销环节的“节约”反倒对营销工作有一定的提升，下面笔者谈谈自身的经验，与大家一同分享自己的“精益管理”小故事。

　　“小赵，等区公司的新价格出来后，你马上联系印刷厂以最快的速度印制新的价格标签”，卷烟营销中心杨主任吩咐道。

　　“好，已经联系好了，标签样式也设计好了，就等着新价格了”渠道主管回答。

　　5月8日晚，营销中心全体员工都在忙着印制《关于卷烟零售建议指导价调整的通知》，而渠道主管和品牌经理也开始紧张地整理新卷烟价格标签所需信息。两个小时过去了，需要印制标签的卷烟信息终于整理完毕，就在准备要发给印刷厂的时候，渠道主管好似突然记起了什么，她说：“等等，让我再想一想”。

　　“有什么问题吗？”品牌经理问道。

　　渠道主管说：“是这样的，我总觉得这样印刷的话，是有些浪费的，你看，包含退市卷烟我们一共整理出需要印刷的价格标签122个，按照每个版排50个的话，我们得排3个版，高价位卷烟标签大，还得排1个版，这样的话，有2个版都没有排满，不是白白浪费了吗？”

　　“确实是这样，但是，这又有啥办法，盒包的小标签和条包的大标签也排不到一起去啊！”综合管理员说道。

　　“小标签和大标签排一起？对啊！我们怎么不把小标签和大标签排一起呢？这样节省一个版面，节约不少钱呢？”采供主管说道。

　　“可是这两种标签大小不一样，怎么办呢？”市场信息主管有些疑惑。

　　“这个简单，我们再重新设计下，把大标签的面积弄成小标签的二倍，这样不就规则了？”渠道主管兴奋地说。

　　说干就干，经过重新设计和整理，122个小标签和14个大标签共计排了3个版面，直接节省印刷费用3750元。

　　经过这次小讨论，大家对精益管理理念有了更深的认识，现在，大家每干一件事，都要头脑风暴一下，看能不能做的更精益一些！