烟草在线专稿　　随着非法人实体化机制的深入运作，烟草物流中心在地市商业公司运营过程中的地位不断提升，物流业务已经显示出成为烟草核心竞争力的潜质。与日渐突出的地位相适应，近几年物流人才队伍的整合也在加速，现有的烟草物流人才中，既不乏供应链专业研究生和本科生，也不乏经验丰富的仓储配送的实操人员，但越来越智能化、高效化、综合化的业务要求相比，行业物流团队仍需更专业化的分工和更层次化的人才储备，亟需加强物流智库建设。

　　当前社会经济的发展日新月异，市场对卷烟配送服务的要求也更加多元化、智能化，客观要求烟草行业培育一批理论分析能力强、操作技能水平高的专家型人物，能够贴身设计前瞻性的物流战略规划，细节处能优化现有的送货线路，促进配送管理业务流程的精益化，推动行业向精益物流、人本物流的方向发展。建设烟草特色的人才智库，将是中国烟草转型提升的重要标志，也能为非烟物流和智能化物流发展提供积极探索。更重要的是，集合高端的智库人才，也为将来物流创新项目攻关、组织形式和管理方式变革奠定了基础，是一项全局性的战略任务。

　　为了整合物流人才资源，加强烟草物流智库建设，可以通过“三个深化”的坚实步骤加以实现。

　　一是深化人才队伍选拔。为管理型、技能型物流人才搭建发挥才能的平台，每年开展一次行业物流创新大赛和技能比武竞赛活动，在竞赛活动中挖掘一批物流理论或操作经验丰富的物流尖子，为烟草物流智库选拔物流人才。抓住行业烟草学会论文研究的契机，自下而上寻找物流研究课题，动员组织物流QC小组活动，在活动和研究过程中锁定人才，定向进行遴选和培训。

　　二是深化智库梯次管理。根据现有人员素质的结构和层次，建立以“专家级”、“精英级”、“能手级”和“优秀员工级”为主的分层梯队管理机制，根据员工知识结构、岗位不相同，地市公司可以有针对性地开展拓展训练、演讲比赛、座谈走访、管理知识培训、轮岗实习、课题研究等活动，定期邀请行业内外的物流专家担任导师进行指导。人才智库成员可按月度测评、年终汇总的工作程序等进行综合测评，并根据所处岗位考核结果每年进行一次调整，表现优异者上调，表现不符合条件者下降或淘汰，并不断吸收新的优秀人才加入智库。

　　三是深化成果应用转化。完善以质量创新和实际贡献为导向的评价办法，科学全面地评价烟草物流智库的阶段性研究成果，定期举办智库成果研讨会，将有较大经济效益或应用价值的成果纳入讨论范围，探讨其进一步开发的可行性。要拓宽成果应用转化渠道，提高转化效率，对需要行业外专业机构配合研发的项目，要签订保密协议，未经允许单方面不得公开发布。同时组建联合团队开展产学研转化攻关，确保研究成果定期应用于卷烟物流实践。