烟草在线专稿　　引言：刚刚落幕的党的十八届五中全会提出了创新、协调、绿色、开放、共享“五大发展理念”，此“五大发展理念”将指引各行各业“十三五规划”及今后一段时期的发展道路。因此，掌握好“五大发展理念”的精神实质，把理念转化为企业发展精神动力，对加快企业发展进程将起到至关重要的决定作用，尤其是在完成国家税利保障中担当排头兵的烟草企业，更要认真传达落实好五中全会的精神实质，为2020年全面建成小康社会做出应有贡献。

　　习近平总书记在十八届五中全会上强调：必须把创新摆在国家发展全局的核心位置，不断推进理论创新、制度创新、科技创新、文化创新等各方面创新，让创新贯穿党和国家一切工作，让创新在全社会蔚然成风。必须把发展基点放在创新上，形成促进创新的体制架构，塑造更多依靠创新驱动、更多发挥先发优势的引领型发展。

　　创新是发展的灵魂，是解决问题的关键，对于像红辽公司这样的企业来说，创新发展更是使企业实现高水平制造力的必要条件。红辽公司自组建以来，始终坚持引入新方法、新技术、新材料，不断提升产品科技含量，逐步完善体制机制，为创新者创造了宽松适宜的环境和氛围，有效推动了企业持续健康发展。尤其是“十二五”期间，红辽公司提出“四高一强”发展目标，将“企业创新能力比较强”定为企业能否实现跨越式发展的先决条件。围绕这一思路，红辽公司以精益管理为统领，以对标创建为契机，以贯标为主线，以事件为抓手，在产品研发、生产经营、人事财务管理、采购物流、品牌营销等多个领域进行创新，不但使生产效率得到大幅提升，而且在降低消耗方面也取得了显著效果。2011—2014年，红辽公司对标指标提升率分别达到63.6%、75%、62%、71%，有20项指标实现逐年进步。2014年，红辽公司全员劳动生产率比2010年提高了28%，三项费用率、宣传促销费、生产成本、香精香料成本、主要材料成本占销售比重分别下降了12%、34%、14%、29%和20.5%，二氧化硫排放浓度、化学需氧量浓度分别下降了69%和73%，这是一个显著的进步，足以让红辽人感到自豪。

　　红辽公司的历史已逾百年，百年历史有耀眼之处，当然也会有顽疾之痛。比如：创新意识不强、改革阻力颇多、经营包袱较重等一系列困难都需要逐步进行解决，同时我们在创新人才、创新理念培育等方面比照行业先进企业还略显不足，这就使我们在核心竞争力上不具有优势。我们没有自己特色的东西，单靠学习、模仿，势必将追着人家跑，所以红辽公司在“十二五”末，提出要建设具有高水平制造力的管理强企发展目标，以此来提升自己的管理和制造能力。

　　十八届五中全会报告在创新主题中要求：培育发展新动力，优化劳动力、技术、管理等要素配置，激发创新创业活力，推动大众创业、万众创新，释放新要求，创造新供给，推动新技术、新产业、新业态蓬勃发展；实施网络强国战略，实施“互联网+”行动计划，实施国家大数据战略；构建发展新体制，加快形成有利于创新发展的市场环境、分配制度、人才培育引进使用机制，深化行政管理体制改革。

　　十八届五中全会制定的创新战略是具有前瞻性的，也是完全符合中国发展实情的，以目前中国经济发展进入新常态，面临诸多矛盾相互叠加的严峻挑战，向消耗要效益已经走进死胡同，唯一的机遇就是向创新要效益，靠创新求发展。红辽公司也是如此，要想企业得到长足发展，向第二个百年迈进，就必须在创新上做文章，让创新成为企业发展的动力。

　　基于此，红辽公司制定了“十三五”规划，加大了科技创新工作力度。一是制定实施科技创新规划，涵盖品牌发展战略、产品策划、产品研发、技术研究、质量管理、产品生产周期管理、研发过程管理的研发体系，实现了研发过程与销售过程、生产过程、质量控制过程的无缝对接，用以提升质量保障能力、节约发展能力和柔性加工制造能力。二是提升精益研发水平，坚持以市场为导向，深化与云南中烟技术中心和红塔集团技术中心的技术合作，提高研发人员的业务水平，从粗放型和经验型研发方向向精益和科学研发方式转变，增强了研发工作对企业增效降本的支撑作用。三是加强技术创新，加强新材料、新技术、新工艺的研发与应用，提升研发创新能力。深入开展多点生产均质化技术研究，提高工艺质量控制水平，稳定提升产品内在质量。同时，加快推进信息化建设，以生产管控、质量保障、合作生产、物流管理、设备管理等方面为重点，推动信息化的深化应用；以标准融合、数据融合、资源融合为目标，增强信息资源服务能力；以运维保障体系和信息安全体系建设为重点，提升信息安全综合防范能力。

　　创新说起来简单，做起来却难，在推进过程中存在着诸多不确定性，存在着这样或那样的问题，但只要找准方向，坚定信心，就没有过不去的坎。红辽公司将在十八届五中全会精神指引下，坚定不移地落实好创新发展理念，用创新之手撑开一片发展的蓝天。