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烟草在线赣南消息 江西中烟赣南卷烟厂政工科围绕工作实际，从服务企业生产管理入手，坚持思想领先原则，找准结合点，创新开展工作，全面对接赣州烟厂。
服务两个中心。一是服务企业生产管理工作。坚持思想领先原则，找准结合点，强化班组文化建设，抓实落脚点，根据职工关心的热点、焦点、难点问题，拓宽思想服务途径，结合企业生产管理活动，拓宽工作服务途径。二是服务企业异地改造工作。通过各种舆论工具大力宣传对接赣州卷烟厂的重大意义，针对可能出现的种种问题，分析职工的思想动态，积极做好思想引导工作，唱好技改和发展主旋律，把广大职工主动引入到行业和企业改革发展中来，做好思想保障工作。
深入开展“235”教育实践活动。以“235”教育实践活动为抓手提升支
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烟草在线赣南消息 江西中烟赣南卷烟厂面临生产任务加重和确保顺利对接赣州烟厂的双重压力，不断自我解压，盘活人力管理工作思路。
思路之一：抓队伍建设。一是通过深入调研，进一步理清全厂人力资源现状，制订相应的人力资源规划，为人才队伍与赣州烟厂的对接及早谋划；二是在党委厂部的领导下，继续加大干部交流轮岗力度，加强干部人才的多岗位锻炼，定岗、定向培养赣州烟厂所需的干部人才；三是着重抓好关键岗位员工及青年员工的培养，提高综合素质及岗位专业能力；四是积极与相关部门配合，做好赣南、兴国两厂对接融合前的相关工作，在理念、制度、文化等方面进行先期的探索与磨合，提高干部职工的思想认识，树立大局观。
思路之二：抓教育培训。赣州烟厂新设备、新工艺对职工
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烟草在线赣南消息 江西中烟赣南卷烟厂企业管理科围绕企业中心工作，按照“一手抓规范、一手抓效率”的要求，开拓创新，扎实工作，从九方面加强管理，促进工作上水平。
一是优化经济指标。2012年，全厂大部分经济指标通过对标管理都有了较大的进步。2013年，将以加强基础管理为平台，以对标管理为抓手，以加强过程控制为手段，以进一步降低烟叶消耗为突破口，进一步优化辅料8项指标和工艺质量14项内控指标，着力提升企业生产制造能力。
二是强化目标管理。根据党委、厂部对各项工作的整体要求，对各工作任务进行了目标设定，企业一级目标三项，部门二级目标74项，由部门根据以上目标分解到岗位和个人，建立三级目标管理体系。为确保目标的实现实行目标过程管理，部门
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烟草在线赣南消息 江西中烟赣南卷烟厂后勤管理科按照厂长工作报告要求，“五个着力”对后勤保障工作重点细化、量化、分解落实。
一是着力健全后勤制度，提高人员素质。加强后勤人员廉洁意识、节约意识等教育，使其进一步做到严于律己、厉行节约、勤俭办事，并通过组织学习、开展知识技能培训等方式，提高食堂管理等工作水平，履行好管理、保障、服务三大职能。并对后勤各项工作进行目标考核，层层分解任务，细化量化指标，增强后勤工作的计划性，提高其规范化、制度化水平。
二是着力加强内部管理、提升服务保障水平。着重加强后勤人员工作作风建设、注重细节、细化服务、细化制度、细化考核。牢记后勤为生产、为职工服务意识，确保食品卫生安全、厂区环境优美。
三是着力规范管理，加强厂区基础设施维护，确保生产正常进行。按照厂部要求做好目前基
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烟草在线赣南消息 江西中烟赣南卷烟厂卷包车间围绕公司和厂部方针目标，紧密联系实际，以“三保”（保生产、保对接、保平安）为中心，加强协调、抢抓机遇、促进赣州卷烟厂无缝对接目标任务的顺利实现。
夯实基础，提升基础管理上水平。坚持“体系目标化、管理流程化、手段信息化、基础规范化、改进持续化”的原则，强化车间“五项抓手”：以扎扎实实抓基础、如履薄冰抓质量、提心吊胆抓安全、斤斤计较抓降耗、一丝不苟抓落实，通过“数据分析”、试行“模块管理”等科学管理方法，发挥好班组的管理作用，着眼于增强每一个员工的改善意识和参与意识；鼓励员工在工作中发现问题，正视问题和解决问题。改进质量管理方式，完善适合高速机组、联体机组的质量管理办法，以对标管理为抓手，找到能实实在在节约每支嘴棒、每
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烟草在线赣南消息 江西中烟赣南卷烟厂团委充分发挥思想引导作用，将组织开展十八大报告和新党章知识竞赛等独具特色、主题鲜明、内容丰富的学习宣贯活动，切实把全厂团员青年的思想和行动统一到党的十八大精神上来，激励团员青年在企业发展进程中建功立业。
在十八大召开期间，该厂团委组织团员青年集中通过电视观看十八大开幕式盛况，聆听报告，通过网络、电视和微博信息等途径以及收看十八大会议进程并认真参与十八大网评留言互动活动；十八大胜利闭幕后，在团委的统一部署下，各团支部认真组织学习《党的十八大文件学习辅导百问》、《十八大党章修正案学习问答》、《党的十八大文件汇编》等书籍，不断加强对十八大精神和新党章的理解和领悟，各团员青年利用工作之余，结合近期个人学习情况，以几人一组的形式畅谈体会、交流心得，并结合工作实
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烟草在线赣南消息 江西中烟赣南卷烟厂财务管理科根据部门工作实际，本着“大处着眼、小处着手”原则，从四方面做实做好财务管理工作。
一是加大资产管理监督力度，提升国有资产管理水平。2013年，国家局以2012年12月31日为时点在全行业开展流动资产专项清查，公司也将聘请中介机构在4月份重点对赣南、兴国两厂进行全面的资产清理。从目前了解的情况，此次的清查工作将会体现时间长、力度大、范围广等特点。企业在面临技改搬迁的时刻，极易暴露出一些复杂的资产管理问题，这就要求企业从大处着眼、小处着手，协调好各资产管理部门，提前做好准备，切实加强资产管理工作，杜绝因企业搬迁导致国有资产流失现象的出现，努力提升资产管理水平。
二是加强预算管理的协调和控制，提升预算的执行力水平。围绕企业“保生产、保对接、保
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烟草在线赣南消息 2013年以来，江西中烟赣南卷烟厂以全面对接赣州烟厂为宗旨，在员工中深入开展素质提升，鼓励全厂员工围绕企业发展大局多动脑子、多想法子、多出点子，通过围绕中心搭建平台，极大地促进了员工成长成才。
围绕中心搭建思想教育平台。该厂紧紧围绕当前的现实任务和对接赣州烟厂的发展规划，积极开展形势分析和对接大讨论活动，通过客观、深入分析企业当前坐标定位和进行对接赣州烟厂的思想引导，使全厂员工把思想统一到企业的中心工作上来，把行动落实到对接工作上来，切实增强大局意识、发展意识、创新意识。
围绕中心搭建科技攻关平台。在全厂员工中开展岗位练兵技能竞赛等，鼓励他们对照工作中的难点问题锐意创新，力争在新的起点有新突破，达到自身技术水平和企业管理水平不断提高的目的。
围绕中心搭建技能培训平台。一是创
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烟草在线赣南消息 江西中烟赣南卷烟厂按照公司“提升产品制造力”和“生产管理上水平”的总体要求，以精益生产为重点，进一步优化生产流程，抓重点，攻难点，全面强化生产管理。
加强生产管理，推进对接赣州烟厂。一是继续加强生产的沟通与协调，确保生产有序进行。积极与公司经济运行部等相关部门的沟通，确保生产计划及时准确到位，争取相对均衡生产，上半年力争实现产量10万以上，争取实现庐山（黄精品）多点生产，缓解下半年生产压力。二是组织好每周的生产管理例会，协调处理好生产运行中存在的矛盾和问题；加强与各部门沟通协调，确保原辅材料的及时供应，生产持续有序运行。三是继续加强生产的组织与调控，确保生产高效运行。合理调配设备，科学
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烟草在线赣南消息 江西中烟赣南卷烟厂监察审计科围绕“保生产、保对接、保营销”三大任务要求，从抓好廉政教育、廉洁从业、作风建设、监督检查、效能监察、廉能管理、信访稳定、审计等方面着手，实现阳光对接赣州烟厂。
围绕贯彻落实十八大精神抓好廉政教育。一是以十八大精神、新修订的《党章》、《八项规定》等为主要内容，组织一次“学党章、强作风、廉履职”知识竞赛活动；二是开展“廉洁是底线、勤政是根本”为主题的“读书思廉”活动，增强党员干部的责任心、进取心和廉洁心；三是播放廉政公益广告助推反腐倡廉宣传教育、以寓教于乐的方式扩大反腐倡廉教育的覆盖面，提高反腐倡廉宣传教育的效果；四是针对不同岗位、不同对象、不同领域，进行各有侧重的分类分层教育，健全完善廉政教育体系。以“廉洁自律”为主题，开展系列廉政教育活动。以“典型案件”为教材，开展警
