-
烟草在线据国家局网报道 12月26日，山西省烟草专卖局（公司）局长、总经理李泽华等领导及相关处室负责人一行到阳泉市局（公司）调研指导工作，与阳泉市局（公司）班子成员及两县局（营销部）、各部门负责人进行了座谈，实地察看了物流配送中心优化流程后的运行情况，对节前卷烟库存及零售终端建设情况进行了详细了解。
座谈会上，阳泉市局（公司）就2012年阳泉烟草在班子建设、市场营销、专卖管理、基层创优、基础管理、队伍建设情况进行了全面汇报，认真分析了工作中存在“四个不够”，并结合阳泉烟草实际，提出了2013年全市系统将围绕“一条主线，两个主题，四项持续推进”的工作思路，将思想教育深层化、人才建设素养化、基
-
1月16日，红塔集团大理卷烟厂对2018年授权实施的8项精益六西格玛项目进行了项目终审，为工厂2018年精益六西格玛项目的顺利结题画上了圆满句号。
-
7月9日至12日，全国首届六西格玛项目发表赛（华南、西南赛区）在广东省深圳市举行，云南中烟大理卷烟厂选送了4个项目参加比赛，荣获2个优秀奖、1个入围奖和1个鼓励奖。
-
烟草在线专稿 引：一个企业要扎实做好绩效管理，并取得真正实效，的确是件很难的事，但只要把绩效指标体系设计好了，可以说已经成功了一半。卷烟工厂应如何进行绩效指标体系设计，笔者提出几个要点，仅供同行参考。
一、绩效指标设计
（一）绩效指标分类
1、按管理层次，卷烟工厂绩效指标可划分为工厂绩效指标、部门绩效指标和岗位绩效指标。
2、按指标在企业战略和当期工作中的重要程度，可分为工厂关键绩效指标、部门关键绩效指标和岗位关键绩效指标。
3、按指标的特性可分为成果类绩效指标和行为类绩效指标。
4、按考评的方法和衡量的难易程度又可分为定量绩效指标和定性绩效指标。
5、按考核周期的长短可分为月度绩效指标、季度绩效指标和年度绩效指标。
6、按平衡计分卡（BSC）的做法，可划分
-
近年来，面对烟草行业以“四大难题”为特征的“新常态”以及国家局推行精益管理的要求，大理卷烟厂立足卷烟工厂基本职能，以打造核心竞争力为己任，提炼出具有卷烟工厂共性的“7+3+2”12项核心工作，并以此为牵引，构建了12项精益管理模块……
-
烟草在线云南消息 近日，云南中烟大理卷烟厂召开精益六西格玛管理工作会议，对2011年以来工厂开展精益六西格玛管理工作的情况进行了全面的总结，对2013年度荣获全国和工厂六西格玛优秀奖的项目和个人进行了表彰奖励，对2014年的精益六西格玛管理工作作了进一步的安排部署。
2011年3月以来，大理卷烟厂作为国家局“精益六西格玛管理方法应用”的成员单位，认真开展“以专题为载体深入推进优秀卷烟工厂创建活动”，经过三年多的努力，精益六西格玛管理工作成效显著。2011年至2013年共完成项目26项，取得经济效益3791万元，有9个项目获得全国六西格玛优秀奖，其中有2个项目分别代表云南中烟在全国第九、第十一届六西格玛大会上作现场交流。目前，工厂已取得中质协注册黑带资格的有4人、黑带考试合格证的有12人、绿带考试合格证的有67人。
-
红塔集团大理卷烟厂作为国家局“精益六西格玛管理方法应用”专题的成员单位，按照统一部署，以专题为载体深入推进“优秀卷烟工厂”创建工作。两年来，通过精益六西格玛管理方法的推广应用，创建“优秀卷烟工厂”活动取得阶段性成效。
-
红塔集团大理卷烟厂作为“精益六西格玛管理方法的运用”成员单位，为使之在工厂落到实处，并朝着体系建设方向发展，坚持以体系建设的“五化”要求为指导，导入和推进“精益六西格玛”管理方法，现已取得阶段性成效。
-
烟草在线专稿 标准化工作是法律工作的具体化，实施标准化管理为企业法律行为提供了保障，是企业落实以法治企的有效手段。笔者认为：企业开展标准化工作，不仅能起到规范各项生产经营活动、提高工作效率，使其获得最佳秩序和效益，还能促进企业走上法治化的轨道。
1、标准和法律都是一种规范性文件。
首先，来看一下法律与标准的概念。广义的法律是指法的整体，包括法律、有法律效力的解释及其行政机关为执行法律而制定的规范性文件。狭义的法律专指拥有立法权的国家机关依照立法程序制定的规范性文件。
从上述概念说明法律是一种规范性文件。而GB/T20000.1-2002《标准化工作指南 第1部分：标准化和相关活动的通用词汇》对标准的定义是：为了在一定的范围内获得最佳秩序，经协商一致制定并由公认机构批准，共同使用和重复使用的一种规范性文件。
-
主办赵丽娟牵头的项目大幅提升了连廊整托盘配送效率和配送比例；研发上线全国首台异型烟布袋包装机，广东省湛江市烟草专卖局（公司）物流配送中心副主任
