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后，许多日本企业导入5S管理活动，产品质量大幅提升，如丰田汽车，正是通过5S，奠定了精益生产方式的基础。后来根据生产现场精益管理发展的需要

;“以社为家”的结果就是人们在工作中负责，愿为集体牺牲自身娱乐、休息甚至薪酬等个人利益。日本企业正是由于有这种团队意识和精神的支撑，人们心中对企业、对管理人员的忠诚

中的美国企业，在迷茫中看到了希望。　　《追求卓越》是在日本企业在世界上不断进攻，美国企业却是不断败退的大背景下出版的。书中成功的实例，不单是振奋了人心

。但日本企业的这种文化融合一旦遇到经济危机，会面临如何把质量管理与绩效管理结合起来的问题。值得思考的是欧洲模式，德国企业具有特别明显的社会属性，德国企业完全是

一些贡献，但是目前日本的企业出现很多的问题。比如说，以前日本的很多企业去欧洲发展，积累了很多成功的经验，然而这些成功的经验搬到中国来却遭遇

的积极性、创造性，促进员工绩效提高和能力发展。　　一、营销团队的构成　　团队作为一种企业经营管理的方式首先起源于日本，以丰田汽车公司为代表的日本企业结合日本民族文化特点

，国内外已有一致的研究结论。在1990年代前后，美国管理创新研究先驱者、ADI公司董事长Ray　Stata（1989）对美国与日本企业进行比较研究之后

情况下的哪些消费者，两者结合，才能找到真正的“质量定位”。所以，欧美、日本的企业重新探讨质量定义时，结论是一句话，“优质”不是“最好

、安全和节约为内容的活动，称为“7S”活动。　　“7S”活动起源于日本，并在日本企业中广泛推行，它相当于我国企业开展的文明生产活动。“7S”活动的对象是现场

角度来讲，日本经济与日本企业的崛起，背后有着日本管理模式的支撑。中国经济、中国企业要在国际上有一席之地，有话语权，也必须有我们自己的管理模式。从我

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