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制定有效的具体工作举措。(一)专卖管理工作存在的优势方面。专卖管理制度得到持续地巩固和加强,特别是“统一领导、垂直管理、专卖专营”的管理体制为烟草专卖管理部门
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,从公司性质、用工制度、专卖管理、营销常识、工资分配、劳动保障以及选人用人机制等方面对江西烟草的发展历史、管理体制、总体规划有了大体的认识,对将面临的职业道路有了明确的认识
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2011-2013年度省内审工作先进集体,该次评选结果通过全市提名、内部公告的形式产生。
攀枝花派驻审计办在管理体制、管理模式、管理成果上都获得了市内审协会的高度评价。一是领导高度重视是顺利开展
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“模拟利润中心”是公司生产环节“模拟利润中心”运行的进一步深化,是适应公司大营销管理体制、优化营销资源配置、完善营销绩效考核机制的重要举措。各相关单位、部门要高度重视、认真学习并严格实施
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,不断深化精细化管理,努力提升资产使用效益,不断提高固定资产管理水平。
一是规范管理体制,完善管理制度体系。为理顺国有资产管理,
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、重点合同审查等措施加强合同管理,促使合同管理工作规范化、明确化、责任化。
一是管理体制规范化。进一步修订完善合同管理办法,搭建合同审查网络系统平台,分类
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加会议。
会上,泸州烟叶复烤厂负责人介绍了2013年企业基本情况及内控管理体制等内容,分析了当前存在的内控管理体制、企业经营内管等方面存在的困难和问题,并
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机关或者监察机关按照管理权限给予处分。但结果往往是,控烟不力却始终没几个人受到处分,使得法律的尊严扫地。
某种程度上说,依靠提高罚款额度来控烟是一种管理错位,是将自身管理体制机制不健全的责任,转嫁给
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烟草在线福建消息 为贯彻落实烟草行业知识产权发展战略,进一步理顺全省卷烟工业系统知识产权管理体制,规范产品研发与品牌推广活动,9月3日,
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)召开大会,组织全体干部职工集体学习国家局姜成康局长在中国烟草改革发展三十年大会上的重要讲话。
姜成康局长的讲话全面回顾了30年烟草专卖制度和管理体制建立完善主要历程