烟草在线—吸烟有害健康！

，满足消费需求变化不仅重要而且必要。为此客户经理需要不断提高培育品牌的认识，夯实品牌培育基础。加强培育品牌能力建设，提高其对品牌的熟知度。县市基层烟草公司要做好以下

是关键，制度是保障，特别是优秀人才和科学合理的机制显得更加重要。因此市县等基层烟草局要积极创新激励约束机制，优化营销队伍建设。要进一步做好营销队伍的整合优化

参与”的思路，加快建立工业营销品牌、商业拓展市场、工商零共同营销的一体化营销模式。县市基层烟草局是烟草营销的主体，要切实担负起卷烟营销的重要任务。要积极主动借鉴浙江经验

和良好效果。　　总而言之，卷烟经营大户是我们基层烟草企业必须团结和规范的重要对象，既不能“一棍子打死”，更不能在管理上出现“空白点”。应当正确区分和定性卷烟

的方向发展。　　一、普遍存在的问题　　站在新时代的新起点上，客观分析当下基层烟草单位普遍存在的问题，主要有：创新意识不明显，开拓意识略有

重大要求，是党员干部的立身之本、立德之本、立功之本，也是巩固和拓展党的群众路线教育实践活动成果、加强作风建设的内在要求。作为烟草行业的一员、特别基层烟草人员要结合行业实际

，全面落实稳中向好、稳中求进行业发展理念。同时基层烟草局应该为客户经理创造良好的工作环境，营造学业务、学技能、强本领的良好氛围，创造比、学、赶、超的学习环境

等基层烟草公司工作的重点和核心。笔者结合前期的调研及学习、思考、研究，在此提出以下几点意见。　　一、统一思想认识，明确目标任务　　当前由于受经济新常态影响，

。　　3、指导不到位客户互助小组是客户自发成立的组织，实行自管自治，烟草部门无权干涉。但作为专卖执法主体，基层烟草部门对客户自律组织有指导权

[4]。　　参考文献：　　[1] 蔡军.　试析基层烟草企业营销团队建设的方法与途径.　商场现代化[J].　2016，（4）

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