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现在的大大小小超市越来越多，面临的竞争也日益激烈，各大商家纷纷动脑筋，想实招，探索店铺经营中面临的诸多难题。有许多零售户早就开始实行上门服务，采取行之有效的措施，做到一切想着顾客，想着顾客的一切，变被动为主动，提供热情周到的上门服务。
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现在大大小小的超市越来越多，彼此之间的竞争也越来越激烈了，超市的经济收入因此也受到影响。面对这种情况，作为我们零售户不仅要总结经验教训，还要围绕当地实际情况，另辟蹊径，多动脑筋，更新观念，不断创新店铺经营方式，从而增加收入。
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屈指数来，我和妻子经营超市已经有许多年了，虽说算不上大富大贵，但是日常生活保障是没有问题的。在日常经营管理中除了注重销售外，我们还在店铺的整体布局方面大动脑筋。对于店铺而言，做好店面布局管理是做好“管理”的重要内容。在进行店面管理中我们主要突出亲民、利民、便民，让客户感觉有一种宾至如归的感觉。
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朋友大勇在市中心开了一家日用百货商店，由于经营不善，这几年生意不太好，大勇想将自己家的店铺出兑后转行。于是，他在小区的公开栏中贴出了出兑商店的广告宣传单。广告一贴出，就有很多客户上门来参观和询问商店出兑的详细情况，每天到他家现场看房和电话咨询总是不断，大勇因此也忙得不可开交。
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现在的大大小小超市越来越多，面临的竞争也日益激烈，能否留住现有的顾客群显得至关重要。在这种情况下，作为零售户的我们应该采取措施，动动脑筋，想想办法，知难而上，尽最大努力维持经营秩序，保证我们的超市正常、有序的经营。
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建民深入湖北调研，提出湖北烟草发展要走在行业前列的目标要求。创新不易，创业维艰。回顾过去数十年发展历程，湖北中烟始终坚持“国家利益至上、消费者利益至上
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烟草在线专稿 来到新烟的大家庭转瞬间已经度过了三个春夏秋冬，没有大的惊涛骇浪，却有着跟别人不一样的感悟，不一样的心路历程。
和最近几年新入厂的员工
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的执行、执行、执行。换句话讲一个县级营销部品牌培育的历程就是在明确一个目标的情况下对所拥有各类资源进行最优化组合以期发挥最大效用。
2009年“卷烟上水平”已成为一个当前乃至今后的战略方向
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和探路人，物流战线自2012年便启动了精益物流建设，至今已走过十年的历程。 十年间，中烟商务物流公司借助行业物流会议、精益物流培训班、精益物流课题研究、创先
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历史见证壮阔的行进，时间镌刻坚实的步伐。过去的五年，在行业波澜壮阔的奋进历程中只是一瞬，却绘写了凯歌行进的高质量发展新篇章。五年奋进，行业全力
