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  • 江苏高邮:紧抓“双节”市场契机 提升品牌培育能力

      烟草在线高邮消息  “中秋、国庆”两大节日即将而至,传统节日婚庆、生日和请客送礼等群体消费增多,江苏高邮分公司紧抓“双节”消费契机,要求客户经理切实做好重点知名品牌品牌的宣传,提升品牌培育能力。   一、强化宣传和引导。积极做好重点知名品牌和“双低”品牌的宣传、推介,指导不同类型客户适量订购,引导客户做好重点知名品牌、低焦油品牌卖点的宣传,促进终端消费上结构、上宴席。   二、做好品牌互补。中华、南京等少数品牌是市场消费的香饽饽,为了化解供求矛盾,只有耐心向客户做好宣传解释,主动指导客户做好同档次、近价位知名品牌订货的互补,抓住商机,促进品牌培育。   三、拓展销售宽度。与客户零距离,主动帮助客户梳理库存,引导客户根据货源投放标准进行节前备货,量体裁衣引导等级偏低客户增加品牌数
  • 秋翼

      秋天   愉悦的心情   像一双放飞的翅膀   让拜访的欢乐高傲地飞翔   蔚蓝的天更高了   我们在更广阔的天空中展翅   沿着“明星团队、个人”评比活动的风向标   同心协力搏击高飞   勇于超越   共创美好佳绩   向党的十八大献礼  
  • 品牌“卖点”让他接受了

      烟草在线专稿  品牌培育是一个长期,持续发展的过程,也是营销服务能力与品牌价值的综合体现。不管销售什么品类的卷烟,我们客户经理一定要掌握品牌的特性和销售卖点,利用站柜服务的机会,指导客户宣传品牌,抓住不同消费者的购买心理,进行有针对性的推介,一定会取得事半功倍的效果。   比如说上周我在拜访一便利店时,有一个刚从外地回来的年轻人想买烟,说是去看看岳父,老爷子最爱好抽烟,但身体不太好,医生劝他少抽一些,年轻人当时又想购买保健礼品,心里有点矛盾,左右为难,不买烟吧,老爷子没劲,买吧又怕影响他身体,更怕老岳母不高兴。当明白小伙子的心理后,我就开始向他推介“双低”品牌,长白山(
  • 以奥运健儿为荣,为烟草争光添彩

      中国体育健儿在伦敦奥运会上摘金夺银,为中华民族添彩争光,这是一个承载辉煌的历史时刻。时至今日,奥运健儿已经勇夺34枚金牌,金牌榜暂列首位,业绩辉煌,国歌声、掌声、欢呼声汇成欢乐的海洋……,振奋了中华儿女,对我们烟草营销人员顶热日、战高温、辛勤的工作也是巨大的鼓舞。我们要像奥运健儿那样,敢于拼搏,有勇夺“金牌”的精神,领会和把握市烟草局长(经理)座谈会上领导的讲话精神,把心思凝聚到“两个重点”,实现“五个提升”的工作目标任务上,紧扣“五个结合”,全面贯彻落实,抢抓时间机遇,以勇创一流的精神风貌,努力做好新时期、新阶段的工作,表达对奥运健儿的真仰慕和真敬意。    奥运精神不是一句空话,
  • 江苏高邮分公司推进客户自主订货 巩固网上订货成果

      烟草在线高邮消息  近日,江苏高邮分公司进一步细化措施,积极巩固网上订货成果。   该分公司客户服务科要求客户经理进一步做好网上订货的宣传,强化拜访过程的情感交流,并根据客户自身素质上的差异有针对性地做好计划,强化动员,积极引导,先易后难,循序渐进,激发客户创造条件购置硬件,耐心做好订货操作的指导,努力实现客户自主操作订货。同时,对条件不成熟或者不具备条件的客户,引导他们找亲朋好友帮助订,协调村上互助订,努力实现客户能够自主网上订货。   通过近一段时期不厌其烦的宣传和指导,能够以不同的方式和方法自主订货的客户多起来,逐步减轻了客户经理的拜访工作压力,也巩固了网上订货成果。
  • 卷烟市场信息收集的“三点认识”

      烟草在线专稿  卷烟市场随着季节的变化,它的多变性显而易见,而作为客户经理不要任凭过去的“经验”,更应该多方面收集信息,掌握销售动向和了解市场变化趋势,是取得营销上水平的关键。在新形势下如何发挥我们客户经理的信息收集分析职能呢?本人有以下三点认识与同行的朋友共同切磋:   一、把握区域上的差异。要认真对待市场卷烟销售区域性上的差异,差异是市场产生问题的所在,客户经理在通过对零售客户拜访要做好记录,对收集到的信息内容进行分析并作全面的了解。正确判断不同区域、不同类别的零售客户和消费者所提供的市场信息,了解他们不尽相同的外在表现,但彼此间既有差别也有联系,为此,我们对所得到的信息要多分析,多研究,同时还要加以比较,只有这样才能得到有理有据的信息ÿ
  • 江苏高邮市局以服务品牌为抓手 促卷烟销售向稳定

      烟草在线高邮消息  当前市场卷烟销售回落,客户订货欲望有所下降,对卷烟日常销售有所影响,江苏高邮分公司所有客户服务人员以打造“同心”服务品牌为抓手,始终坚持以客户服务为中心,努力稳定卷烟销量和促进卷烟品牌培育。   客服科在例会上从讲责任、激活力的高度,教导客户经理充分利用拜访客户的机会,除了提供日常的菜单服务以外,还针对不同类型的客户及时提供差异化和个性化服务。他们紧扣主题以服务促销售,在各条线路与客户分析经营、走势和了解库存状况,指导不同等级客户确定合理的库存总量及库存结构,引导客户订购重点培育品牌,强化重点位置的出柜,并指导客户科学出样,提供合乎其自身经营的指导服务,提高客户应对市场变化的能力,推动卷烟销售的稳定增长和客户满意度的提升。   同时࿰
  • 江苏贾汪分公司强化客户经理培训不放松

      烟草在线贾汪消息  按照年初的培训计划安排,2月6日,江苏贾汪分公司对全体客户经理进行营销知识培训。   此次培训通过PPT的形式,向体客户经理重温了卷服务标准店运行管理办法(试行)》及《卷烟零售经营服务标准店生动化陈列方案(试行)》两文件中应知应会知识、部分知名品牌的卖点介绍以及服务承诺流程简介等相关内容,从而在要求标准店客户掌握相关知识的同时,做到了客户经理首先能够熟悉、掌握、应用,为今后更好的服务标准店、切实提高标准店的各项工作上水平打下了基础。
  • 江苏贾汪分公司密切关注标准店生动化陈列展示效果

      烟草在线贾汪消息  为积极做好市局推广的试点课题生动化陈列展示工作、不断突出标准店整体陈列效果。连日来,江苏贾汪分公司通过走访、检查来检验此项工作的开展情况。   在此次检查中分公司人员每到一个标准店,都详细查看了招贴、卡条的使用情况以及前、后柜陈列是否符合标准,并对“批零协同”开展后的效果进行了深入了解。检查后,对于有问题的标准店,分公司现场以书面的形式发放了《整改通知书》。从而为下一步标准店在生动化陈列展示方面在上新台阶打下了基础。
  • 江苏贾汪分公司将本土化贯标溶入日常工作中

      烟草在线贾汪消息  为使转换后的本土化贯标能够尽快溶入到日常工作中,连日来,江苏贾汪区分公司一手抓培训、一手抓实践,切实利用培训、实践相结合,将贯标工作落实到日常每一处细节工作中。   一是全体客户经理、市场经理要坚持以贯标流程为导向、切实将日常工作与贯标流程相结合。   二是客户服务科将不定期对客户经理、市场经理在贯标流程的操作和执行方面进行检查和测试,以确保贯标工作落实到位。