烟草在线—吸烟有害健康！

外烟品牌的竞争挑战，以更好地参与全球卷烟市场的竞争。　　二三线品牌在新时期异军突起的机会？　　2010年，这是“十一五”规划的最后收官之年，也是

中冲出一条道路。那么，二三线品牌亦或是县域品牌怎样才能一步一个脚印，在围剿大军下扩大自己的根据地，发展自己的新市场呢？只有做小区域高占有——打造

还有大量二三线品牌，以及不了解行业动态的店主，可能还有不少存货，这一点上不得不说政策还是非常人性化的。

那一步，顾不过来会打破目前的兼顾与平衡，大品牌或许需要牺牲状态，二三线品牌则会丢掉增长。两个方面的共同作用，有可能演变为一系列的连锁反应。最大的压力

的「狼来了」，只是有必要保持头脑清醒、更多未雨绸缪。一个是，守住「基本盘」。不管强势品牌，又或者二三线品牌，紧紧抓住并不断提升——核心产品、核心市场

价格20元左右的香烟最好卖。还有一些二三线品牌的香烟，也成了他们的主要利润点。销售“天价烟”将予以查处　　在业内，每条千元以上的香烟，被人们称为“天价烟

快的中华、利群或一线主销规格，二三线品牌进货量被进一步压缩，这也是重点品牌表现分化的重要原因。　　面对市场环境的“三大新挑战”，地市级公司必须主动适应

。只是头部品牌其实也在刀口上舔血——机会更多往往也意味着风险更大——在增长与状态之间游走钢丝，快一点状态难保，慢一点又担心市场拱手相让。二三线品牌、区域性品牌所面临的压力显然要

，更加趋向于向头部品牌集中，二三线品牌首先需要守住、稳定自己的基本盘，先稳后进、以稳带进；另一个是持续提升体验感，消费分化并不意味着降低标准

「强者更强，弱者更弱」的格局走势。比如，在豪华车市场，雷克萨斯、沃尔沃、凯迪拉克、林肯、讴歌等二三线品牌都面临着增长放缓、甚至销量下滑的压力，

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