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成本，不断提高会务管理服务水平，可以让公司运转更顺畅，更有利于精益化发展。
笔者认为烟草企业会议召开应遵循如下原则：
（一
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，充分运用低代码开发工具，研发上线了“会容易”会务管理助手应用。该应用整合了会议室管理、在线办会、会后资料存档三大功能模块，实现会议预约实时显示、在线发起及通知
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扎实推进基层减负工作，积极改进会务管理。近年来，江西中烟党组通过调查研究、召开座谈会、发放征求意见表等方式，广泛听取干部职工意见建议，切实把问题找
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的特点，为会务管理注入了活力。传统的会议组织管理模式存在人员通知低效、资料归档不全等问题。渝北区烟草专卖局（分公司）认真梳理会议组织各阶段各环节的管理痛点
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烟草在线九江消息 为深入落实习近平总书记“厉行勤俭节约、反对铺张浪费”和中央“八项规定”要求，江西九江市局从多个方面加强会务管理工作，营造廉洁高效的良好会风。
一是提高会议效率。本着务实高效的原则，严格清理、切实减少各类会议活动，可以合并的一律合并，同时，严格控制各类会议活动规模，减少参加人员，需要安排讨论的会议，做到精心设置议题、合理安排时间，提高讨论深度。
二是简化会场布置。精简会议工作人员，会场布置做到因地制宜、简朴节约，所有会议都不设置花草、背景墙等，积极利用现代信息技术手段改进会议形式，根据实际情况尽量采用视频会议形式。
三是减少会议文件。凡国家法律法规和党内法规已作出明确规定的，以及已经通过公文系统下发的文件，一律不在会议上印发。坚决减少
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会议效率和质量。
一是控制会议规模。对召开会议实行分类管理，明确不同会议的参加人数、会期、地点，严格控制会议规模，落实会务管理各项工作的分工安排，
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;强化全员纪律意识。
二是从建章立制入手，巩固建设成果。在调研和收集意见的基础上，建立健全公务接待、会务管理、劳动纪律、公车使用等一系列规章，确保转作风常态化
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等多方面内容，具体包括行业行为规范、安全管理、会务管理、法律法规、卷烟营销流程、人事政策、薪酬福利等知识。培训会议要求新进大学生要以理想指路、树立远大目标；以素质强身
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，优化会务管理体系。严格执行行业会务管理标准，借鉴先进经验做法，结合实际，持续完善会务服务保障工作相关规章制度，全过程具体化、格式化、纸质化
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，突出政务核心作用，不断提高政务工作效率。
精益化服务。将后勤服务、会务管理、车辆管理、日常维修、职工食堂管理、公务接待、信息化管理等工作纳入精益服务模块，以
