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烟草在线赣南消息 近来，江西中烟赣南卷烟厂按照中共中央大力整顿会风、文风的要求，通过积极转变会风，大力提升管理效率。
一是说实话，少空话。“空谈误国，实干兴邦”，赣南卷烟厂要求每次的生产调度会议采取有一说一，有二说二，既不夸大成绩，也不掩饰问题，实事求是。严禁会议发言为凑数而生搬硬套，非整出个一二三四来，不着边际泛泛空谈，浪费大家宝贵的时间。
二是说真话，少假话。“求真务实”是该厂长久以来坚持的工作作风，厂领导带头说真话、听真话，通过几个事例鼓励敢说真话的，批评说假话的，培养良好的风气，大力倡导广大干部职工营造一种“知无不言、言无不尽”的会议作风。本着真话不是鼓励唱反调，破坏团结，而是
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烟草在线赣南消息 近日，江西中烟赣南卷烟厂将安全生产管理工作与企业中心工作紧密结合，通过规范管理、提升人员素质唱响安全“好声音”。
统一思想，拉起“安全弦”。该厂始终坚持“生命至上，安全第一”的安全理念，牢固树立“安全是第一工作、第一责任”的意识，坚持把安全生产作为企业一切工作的前提和基础，每年把“安全生产1号文”作为部署全年安全生产工作的纲领性文件。同时，坚持开班前会、例会和安全生产分析会制度，坚持“谁抓安全都不越位，安全怎么抓都不过分”的理念，将安全意识提到了新的高度，拉起企业发展的“安全弦”。
刚柔并举，奏响“安全音”。根据公司相关部署和要求，赣南烟厂积极推进安全文化建设，运用制度约束、使安全管理在文化中创新。健全完善安全管理规章制度，突出“严、细
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烟草在线赣南消息 2013年以来，江西中烟赣南卷烟厂工会工作以保对接保稳定为重点，通过加强“组织建设”、“民主管理”、“劳动竞赛”等机制建设，夯实基础管理，提升服从大局、服务一线的管理水平，推动无缝对接赣州烟厂。
一是抓组织建设。该厂完善了工会委员会组织机构、工作机构健全，建立工会工作运行机制，按规定召开会员代表大会和做好换届工作；加强工会自身建设，工会工作人员配备到位，工会工作相关制度完善，职责分工明确；积极开展创建“职工之家”活动，完善职工之家建设管理、考核制度，在工作开展中及时总结经验，提炼亮点，推动创建工作有序进行。
二是抓民主管理。该厂深入落实全心全意依靠职工办企业的指导方针，坚持完善职工代表大会制度，配备了职工代表
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烟草在线赣南消息 江西中烟赣南卷烟厂为无缝对接赣州烟厂，提升员工队伍整体素质，调动员工学知识、钻业务的积极性，提高业务技能，促进岗位成才，2013年以来，从转观念、强培训、重演练、抓比赛入手，建立健全岗位练兵的长效机制，分层次、分结构、分步骤地开展岗位练兵活动，全力打造高素质的员工队伍。
在岗位练兵中，按照赣州烟厂岗位设置，采取聘请行业内外专家进行理论知识培训和兄弟单位现场带教的方式，更有针对性地对行“一对一”或“AB岗”岗位对口培训，同时积极为新厂设备安装调试储备并推荐技术骨干，为如期实现赣州烟厂联动试车和顺利投产储备专业人才。针对部份员工存在“安于现状”的现象，提出了“能力靠学习提升、工作靠学习推进”，倡导员工以学习为助推剂，不断提升岗位技
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烟草在线赣南消息 江西中烟赣南卷烟厂为积极推动科室干部转变作风、提高效能，增进对基层一线员工的感情，建立了科室支部联车间活动机制。科室党支部与一线党组织实现“1+1”对接，通过“结对共建”联感情、深入调研联工作、积极宣讲联政策、“互帮互促”联学习、攻坚克难联成效的联动工作长效机制，实现了科室党建工作接地气。
结对共建联感情，深入调研联工作。厂党委为每一个支部按照“1+1”的方式指定了一个基层单位党支部为共建对象，通过共建加强科室党支部和基层党组织之间的互联互促，拓展和延伸科室党支部的活动内涵，丰富科室支部工作内容，帮助基层企业切实解决一些难题，成为公司各项工作顺利开展的重要载体。活动中，每个科室党支部要采取集中与分散相结合的方式，每年形成1篇以上高质量的调研报告或学习体会文章。
积极宣讲联政策
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烟草在线赣南消息 江西中烟赣南卷烟厂按照公司“全面推进6S管理”，巩固强化6S管理成果，继续加强现场管理”的总体要求和部署，进一步抓好6S精益管理工作，促使6S精益管理不断向纵深发展。
一是以国家局现场管理组检查考评为契机，提升6S精益管理工作上水平。针对6S现场管理现状，抓好现场整治工作，整治各部门容易反弹的6S问题点，厂容厂貌，生产现场，办公环境得到进一步改善，得到国家局现场管理组成员的一致好评。
二是以开展专项活动为手段，巩固深化6S精益管理。通过开展6S精益管理“回头看”自查活动、“查短板、找差距、促提升”活动、“提升员工素养”活动和“保安全促生产”活动等专项活动。梳理了6S精益管理相关制度和标准，突出解决了影响6S精益管理整体提升的薄弱环节，进一步提升基础管理水平
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烟草在线赣南消息 江西中烟赣南卷烟厂卷包车间为加强对机电人员的培养与考核，不断充实机电维修队伍，缓解车间生产与新厂调试技术技能人才紧缺问题，实现顺利对接赣州烟厂。近期，组织了一次对车间修理培训人员的考核，主要针对后备机电维修人员进行考核和培训机电维修人员进行选拔。
为使考核公平公正，车间首先制定了详细的考核方案，考核前安排了专业技术人员为他们培训。主要培训课程分为：特有工种（卷接修理工、包装修理工）理论知识的讲解和特有工种（卷接修理工、包装修理工）实操技术的训练。本次培训全面系统的让机电维修人员学习了卷接机组/包装机组的机器构造原理和机器的主要故障点及维修方法。培训结束后，车间通过理论知识考试、实践操作考试和民主测评三种内容，分别对机电维修人员进行了考评。
通过此次考核
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烟草在线赣南消息 江西中烟赣南卷烟厂按照“一手抓规范、一手抓效率”的要求，开拓创新，扎实工作促进管理工作上水平。
优化经济指标，强化目标管理。2013年，以加强基础管理为平台，以对标管理为抓手，以加强过程控制为手段，以进一步降低烟叶消耗为突破口，进一步优化辅料8项指标和工艺质量14项内控指标，着力提升企业生产制造能力。同时根据党委、厂部对各项工作的整体要求，对各工作任务进行了目标设定，企业一级目标三项，部门二级目标74项，由部门根据以上目标分解到岗位和个人，建立三级目标管理体系。为确保目标的实现实行目标过程管理，部门在制定三级目标时必须制定具体的措施和年度实施计划，在年度实施计划的基础上制定月度工作计划，加以实施和考核。
完善绩效管理&#x
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烟草在线赣南消息 为在“一流体系建设”完善提升过程中充分发挥统一的企业文化的引导和引领作用，近日，江西中烟赣南卷烟厂启动“我与企业共发展”大讨论活动，通过专题讨论、征文活动、赣烟论坛、宣传专栏等载体，发挥企业文化的凝聚力和向心力，引领员工坚定理想信念，为企业发展实现新突破。
按照活动安排，各科室采取中心组学习、政治学习、组织生活、群团活动等形式，召开专题会议，重点围绕实施体系建设完善提升、提升企业发展质量、统一的企业文化建设等开展讨论，使员工正确认识企业管理改革攻坚期生产所面临的新形势，引导员工在深化改革中讲诚信、讲责任、讲创新、讲奉献。预定6月，开展“我与企业共发展”征文活动，结合工作实际，挖掘“我与企业共发展”大讨论活动中的新思想、新举措，塑造先进典型，
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烟草在线赣南消息 江西中烟赣南卷烟厂以“广泛宣传、以点带面、引向深入”三步走的方式，全面启动“无缝对接赣州烟厂，以为企业发展做贡献论英雄”的人才理念宣贯活动，旨在通过深入宣贯，推动人才理念“人人皆知、人人认同、人人践行”，以此深度激发全厂职工的工作热情和成才激情。
广泛宣传、人人皆知。为实现“人才理念人人皆知”的目的，该厂在全厂范围内、以多种形式开展公司人才理念的宣贯。在企业局域网上开设专栏，吸引职工以“三言两语”的方式参加人才理念大讨论活动，进而明白宗旨、理解内涵；制作专题展板和宣传标语，将其置放在厂区显著位置，增强视觉冲击力，营造浓厚的人才理念宣贯氛围；开展“三个一”活动，即送一张卡片、举行一次签名活动、组织一次宣讲会，使人才理念在全厂广泛传播。
以点带面&#
