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本文作者从当前行业营销队伍建设现状出发，对营销队伍素质提升中存在的问题进行了分析，在此基础上对如何提升营销队伍素质进行了探讨，认为提升营销队伍素质要做好两方面的工作：一是深化劳动用工分配制度改革；二是打造学习创新型团队。
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烟草在线专稿 为展现和树立烟草行业的良好社会形象，增强企业的社会责任感、使命感，切实维护好“国家利益至上，消费者利益至上”，在零售户致富工程和烟叶富民工程基础上，提出实施烟草扶贫富民工程的初步设想，仅供参考。
一、背景分析
几年来，山东省莱芜市的经济发展，在全省十七个城市中的位次，属于中上游水平。但区域经济发展的不平衡性问题仍在加剧，贫富差距显得愈来愈明显。如北部山区，现在仍然处在贫困阶段，距离城市较远，既无工业企业，又无矿产资源，基本上处于自给自足的自然经济时代。长期的经济欠发达，并不能使一个地区脱贫致富，必须立足贫困地区的现有资源优势，制定相应的、有针对性的经济发展规划和发展战略，因地制宜地去引导、去开发、去
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建立健全法律审查制度，是贯彻落实法治烟草建设的重要任务，也是各企业日常经营管理中做到“三个依法”，防范法律风险的现实需要，作者围绕烟草企业法律审查制度建设提出了几点可行性建议。
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烟草在线专稿 江苏阜宁县局（公司）“零售终端提升”小组成立于2011年9月，虽然成立时间不长，活动也是刚刚起步，但却已给参与活动的全体成员带来了十足的乐趣和挑战，小组成员的力量集中起来，拧成了一股力量强大的巨绳，为其他地方QC小组活动提供了一些经验。
首先，领导重视是前提。QC小组离不开所在单位领导的重视和支持，每次小组活动，分管领导总会亲自挂帅，在了解活动进展的同时，提出相应的要求，并对QC课题材料、人员分工、后勤保障等环节进行安排，提供一些新方法、新思路，为活动深入开展打下坚实的领导基础。
其次，群策群力是基础。小组活动的选题是在发动全员的基础上，结合大多数人的智慧，选出当前工作中的重点、难点问题进行攻关。此
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烟草在线专稿 引：近年来，烟草行业大刀阔斧进行改革，企业文化打造、两个体系建设、对标管理、用工分配等一系列措施，对行业转变管理方式，加快发展步伐，缩小与先进企业的差距起到了一定的推动作用。随着知识在社会经济中越来越突出的重要性，知识管理（knowledge management，简称KM）作为一种全新的管理思想已悄然进入了中国市场。本文将提出知识管理的本质与内涵，并以烟草企业为例，探讨如何有效的进行知识管理。
一、知识管理简介
（一）知识与企业知识
在现代社会，数据、信息和知识三者是相互联系的，其中知识的概念最为宽泛。有学者认为信息经过加工处理、应用于生产，才能转变成知识，但除了直接用于生产的知识外，作为企业
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早花基因初探”，用Agilent烟草全基因组表达谱芯片检测了烟草早花及抗早花品系花芽形成过程中成千上万个基因的表达情况，从中筛选出了13个与花芽分化可能有主要关系的基因
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管理创新是指对企业管理思想、管理方法、管理工具和管理模式的创新，它是企业面对技术和市场的变化，所作出的相应的改进和调整。一般地讲，管理既是一门科学，也是一门艺术，它既有自然的工具属性，又有一定的社会属性，因此，可以近似地认为，管理创新是一个非常重要而复杂的过程，它既包括管理技术的创新，也包括管理制度的创新。对于烟草企业来说，提高管理水平是当前迎接激烈的市场竞争的有效途径。
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去年以来，河南省卢氏县部分具有较高种植烘烤烟叶经验的烟农，在专业技术人员指导下，实施了上部烟带茎砍烤工作实践。
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近年来，广东烟草商业系统以党建引领安全生产，深入开展安全文化建设、安全管理体系建设、安全生产专项整治行动等重点工作，积极将生产标准化机制、安全事故预警预防机制、职业健康安全管理体系应用到日常管理工作中。在具体实践过程中，广州市越秀区烟草专卖局（分公司）坚持生命至上，创新推进、融合转变，将责任落实作为“一个关键”；以“零事故”为目标导向，强化安全生产经营标准化、安全管理信息化、安全队伍专业化 “三个支撑”；以融合提升为工作思路，筑牢源头治理、风险治理、隐患排查、应急管理、思想引领“五道防线”，形成体系与方法深度融合的“一三五”安全管理模式。
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为深耕卷烟市场，夯实终端经营软实力，下面笔者将围绕店面形象、卷烟陈列、细节管理、业务素质、会员管理等模块，与广大关注卷烟零售环节的关注者、从业者、服务者进行内容探讨。出发点很简单，就是力图通过简单易懂的文字互动交流方式，即围绕零售户基本盈利公式（零售户经营利润=进店客流×店内驻留时间×购买数量×商品毛利），去探讨零售户如何更快捷、更高效、更规范的掌握经营技巧，夯实自身经营素质和能力。
