本网站含有烟草内容,未成年人谢绝访问

在线参阅

零售户在线

微薰

手机版

关键词位置: 栏目: 时间: 排序:
为您找到相关结果 1527 篇
  • 甘肃张掖市局聚焦“严细实”开展“两项工作管理培训

    ;聚焦“严、细、实”,开展“两项工作管理培训。   严字当头,夯实规范思想基础。培训从内、外因素两个方面,分析了行业开展规范管理的主、客观原因;
  • 湖南省宁乡县严格加强烟叶育苗工作管理(图)

      烟草在线宁乡消息  1月15日,湖南省宁乡县烟办、烟草公司召开烟叶生产会议,重点内容就是加强当前烟叶育苗的工作管理,要求各乡镇以具体的措施、制定详细
  • 上海烟草积极构建“两项工作”规范管理体系

    、监测和分析改进的全过程都能闭环管理、有效运行,实现制度合规、程序运作、信息公开、严格管理的体系运行目标。   二是调研梳理。编制发布《“两项工作管理纲要》,对涉及采购
  • 山东莱芜市局2012年将努力完善“三项工作”运行机制

    ,为“三项工作”的顺利开展提供制度保障。   二是加强计划管理,提高计划的严肃性。充分发挥“三项工作管理委员会职能,认真做好年度投资、采购项目计划编制、中期
  • 上海烟草开展“两项工作”规范管理体系内部审核培训

    。   上海市局、集团公司从2013年开始着力构建“两项工作”规范管理体系,围绕“制度合规、程序运作、信息公开、严格管理”的总体目标,发布了《“两项工作管理纲要》、规范
  • 云南东川区局召开“三项工作”项目管理总结分析会

    )“三项工作管理委员会全体成员参加会议。   会议对东川区局(分公司)2013年度“三项工作”各项目实施情况进行回头看,总结经验、查找不足
  • 江西南城县局6月“APCD”工作开展情况

      烟草在线南城消息  2013年6月,江西南城县局贯彻落实省局文件精神要求及市局提出的市场精准管理的理念,切实推行国家局制定的烟草专卖零售市场检查方法。   1、召开动员会。为认真履行烟草零售市场监管职能,规范市场检查行为,进一步提升市场检查工作水平和效果,南城县烟草专卖局召开推进烟草零售市场检查方法动员会。全体员工参加了会议。会上,由专卖办主任宣读了国烟办综〔2013〕217号文件精神以及本县根据实际情况制定的实施方案,明确了指导思想、组织机构、实施步骤、主要流程、工作要求。主要领导在会上提出,要求全局统一思想,做到人人参与,共同做好推进烟草零售市场检查办法创新试点工作。   2、开展培训会。为进一步提升专卖管理水平,认真履行烟草零售市场监管职能,提高市场检查工作水平和效率,南城县烟草专卖局专卖部门召开了
  • 江西南昌县局档案管理达省三级标准

      烟草在线南昌消息  5月7日,江西南昌县局召开晋升档案工作规范化管理省三级单位评估现场会,经评估认定,南昌县局被批准为档案工作规范化管理省三级单位。   南昌县局以提升档案工作规范化管理水平为目标,严格贯彻落实《江西省档案工作规范化管理标准》的有关规定,建立健全了档案管理组织机构和一整套档案管理制度,安排专职档案员对县局2007年至2011年的所有档案进行了认真整理、立卷和归档,加强了对档案的规范化管理。   一是领导重视,召开了专题会议研究成立档案领导小组,部署档案管理晋升省三级工作计划。   二是配备了专、兼职档案人员2名,积极参加市、县档案局安排的档案业务培训,认真学习贯彻《档案法》、《江西省档案管理条例》,坚决执行《江西省档案工作规范化管理办法》。   三是完善了基础设施,编辑整理了组织沿革、大事
  • 云南保山市检查组对昌宁烤烟工作予以肯定(图)

      烟草在线昌宁消息  5月2日至6日,云南省保山市政府检查组一行3人对昌宁县2012年第一阶段《保山烤烟综合标准》贯彻落实情况、第一阶段优化烟叶结构及专业合作社组织管理进行督查考核。   检查组一行深入珠街、耈街、大田坝、柯街4个乡镇,实地检查、走访调查农户、查阅烟站及合作社相关痕迹资料,并结合检查实际从烤烟生产田间技术措施落实、优化烟叶结构痕迹资料管理、合同签订管理、基础设施建设管护、合作社管理制度体系建设、合作社财务管理等方面进行严格考核。   检查结束,召开了检查反馈会,听取了昌宁县政府2012年第一阶段《保山烤烟综合标准》落实情况汇报。   通过实地检查、查阅痕迹资料、听取工作汇报,检查组对昌宁县第一阶段《保山烤烟综合标准》贯彻落实情况给予了充分肯定。认为该县2012年烤烟生产工作实、亮点多、效果好,呈现出领导重视程度高、认识起点高、工作标准高、全员参与度高的特点。并结合昌宁烤烟
  • 江苏靖江:专卖工作上水平,突出抓好“三要素”

      烟草在线靖江消息  日前,江苏靖江市局在专卖工作会议上,为贯彻落实今年专卖工作“上水平,创一流”的目标,市局分管领导提出了各项专卖工作要力争做到,明确“抓什么?做什么?管什么?”从而圆满完成各项工作任务。   一、抓什么:即在布置工作时,对各项工作任务有具体明确的要求。   二、做什么:即通过布置工作,对各项工作的实时完成情况跟踪检查,检查各项工作的具体落实。   三、管什么:即通过跟踪了解各项工作的完成情况,及时发现工作中出现各存在的问题,并及时进行管理,通过有效的管理手段,将各种问题完全消化,彻底解决。   通过“抓什么?做什么?管什么?”三个流程,解决了以前工作