烟草在线—吸烟有害健康！

;由传统专职检验员的现场检验，转变为在线自动检测仪器为保障，一线操作工现场自检监控产品质量为主，车间和工艺质量科质量管理人员监督检查的产品质量检验模式。将质量

;均保持在较好水平。　　“5Z”管理促发展　　根据“对比标杆、改进短板、总体提升、争创一流”的对标管理目标和要求，大理卷烟厂在卷包车间率先实施了“5Z”管理模式。从管理、流程、工艺

》的报告中提出了要“强化生产制造过程控制。建立严格有效的工艺质量保障体系，围绕关键工序和控制参数，寻找改进措施和办法，提高工艺执行率，形成科学高效的管

目标，抓住企业重组整合的战略机遇，按照“湖南烟叶大物流”的理念，坚持“高标准、前瞻性”和“国内一流、国际先进”的要求，从设备设施上水平、工艺质量

;提高了试验的准确性，又不影响正常生产。　　2.1.7　智能化控制系统　　所有工艺质量、参数等数据的下达、采集、处理均实现智能化、网络化，全线以中控室为核心，

生产过程中的工艺重点难点问题，该公司定期开展工艺质量分析会和工艺质量培训，加强专项研究，动员全体员工大胆创新、不断破题，努力让“鑫源智造”成为高品质

包车间展开了第一项也是极为重要的工作日程：安全生产和工艺质量培训。“意识不到危险，才是最大的危险！节后综合症导致的注意力不集中、情绪不稳定是很多复产复工风险

作和技术人员组成工作组，为制丝线平稳转产和后续工艺质量研究共同筑牢质量防线。每次试运行前，技改项目工艺组组长吴卫国都会组织召开碰头会，将相关事项一一

，一车间烘丝班被全国妇联授予“全国巾帼示范岗”称号。2011年，该厂工艺质量科工艺质控班组在由陕西省质量管理协会、陕西省总工会、陕西省妇女联合会、共青团陕西省委员会、陕西省

谋划，在质量保障和供给上克服困难、精心组织、落实举措。“越是生产任务紧、抗疫任务重，越要重视工艺质量工作，坚决防范出现质量问题和系统性风险，做细

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