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“要做好扶贫帮困工作得准备三件东西，一本笔记本、一个计算器、一双高筒雨靴，这可是我们扶贫干部的三件宝啊。”社区舞台上，江西新余烟草物流党支部书记刘军正在绘声绘色地表演。舞台下，男女老少看得津津有味。
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为进一步弘扬英烈精神、传承红色基因，充分激发党员干部干事创业热情，近日，江西省新余市烟草专卖局10个党支部70余人到仙女湖区九龙山乡开展红色走读暨党史学习教育，推动党史学习教育走深走实。
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对于县级局来说，专卖管理考核工作是促进专卖管理各项工作开展，提升专卖管理工作水平的重要支撑。但在实际工作中，县级局领导总是希望考核工作能面面俱到，能全面覆盖专卖管理的各个方面。然而这样的考核往往导致考核没有重点，好像每项工作都考核了，但其实每项工作都没有考核到位。考核不到位、走形式主义的考核，不但不会促进工作，反而会助长工作弄虚作假，阻碍工作水平提升。因此，笔者现结合工作实际，探讨下县级局专卖考核中应重点考核的五个方面。
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近日，江西新余市烟草公司加大市场信息采集力度，根据市场动态合理调整卷烟投放策略，牢牢把握卷烟销售节奏，努力保持市场良好状态。
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为进一步提高专卖队伍素质，提升专卖队伍执行力，近日，江西省新余市烟草专卖局采取三项措施加强专卖队伍建设，努力打造一支纪律严明、作风过硬的专卖铁军。
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市场上存在一些通过铁路客运携带卷烟往返多地销售的人员，我们一般都习惯统称为“铁路烟贩”。当前，如何加强“铁路烟贩”的监管及铁路涉烟违法案件的查办是当前烟草部门亟待解决的课题。
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从发展的角度来看，新生事物必将取代旧事物。而目前专卖管理考核存在诸多与新形势发展不相适应的地方，必须不断创新，通过建立一套行之有效的专卖管理考核机制促进专卖管理工作水平的不断提高。下面，笔者结合自身工作实际，谈一谈关于创新专卖管理考核机制的几点看法。
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“APCD”工作法包括分析（Analysis）、计划（Plan）、检查（Check）、处理（Deal with）四个环节，通过获取、分析、应用监管对象的各类信息，发现异常卷烟零售户，从而确定检查对象，更有针对性地进行市场监管。目前，“APCD”工作法也已成为治理卷烟违法大户的有效方法之一。
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现代卷烟零售终端是卷烟营销过程中的关键环节，是连接行业与卷烟消费者的桥梁和纽带，更是提升卷烟营销工作水平，掌控卷烟销售渠道的重要环节之一。当前，如何扎实推进现代零售终端建设、提升终端价值、发挥终端功能，是当前乃至今后一个时期行业重要的实践课题。对于如何做好现代零售终端建设，笔者建议做到三个坚持。
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烟草专卖零售许可证后续监管是构建完善的市场监管体系的重要基石，更是烟草行业市场管理和内部监管的前沿阵地。事实证明，只有做好烟草专卖零售许可证后续监管，才能合理配置烟草专卖零售市场资源，保障消费者和零售户合法利益。但在实际工作中，部分烟草专卖管理部门在一定程度上都存在“重前期办证、轻后续监管”的问题，直接导致少数零售户随意转让许可证，非法使用许可证。如果再不加强许可证后续监管工作，那么烟草专卖零售许可证将成为不法烟贩从事卷烟违法活动、逃避司法打击的护身符。
