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是为数不多的几个能把组织的所有关键问题融合于一个体系之中的管理方法之一。目前，预算管理已成为企业引导资源配置、加强成本费用管控、实施管理决策、提升管理水平的重要手段和有效方式
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，是行业企管工作理念的巩固和升华。伴随行业“卷烟上水平”各项工作的全面推进，需要导入新的管理方法深化创一流活动，为打造一流的卷烟工业企业注入持续动力。
一、精益管理
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质量管理方法引入反腐倡廉建设，加强廉政风险防控，是构建“惩防”体系的重要举措，是规范权力运行、建设法治政府的客观要求，是促进干部队伍作风建设的现实
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管理方法革新，始终注重烟叶收购管理水平提高，始终注重保障广大烟农的根本利益，最终走出了一条全国领先，福建特色的烟叶管理之路。
最和谐
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成果总结，不断完善治理手段和管理方法，有针对性地开展辖区电子烟市场联合监管整治，坚决杜绝各类市场主体向未成年人销售电子烟制品的违法行为，多点发力持
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烟草在线赣南消息 江西中烟赣南卷烟厂为持续巩固6S管理成果，针对库房管理工作创新推出了“一交待、两一定、三保持”库房管理办法，为6S管理工作增添了新的亮点。
“一交待”：就是工作人员对有缺陷或损坏的工具器在入库时对保管员有交待，能修就修，不能修就按规定进行报废，从而分清要与不要的物品，杜绝不合格工具器进库。从而解决库房使用空间，防止误用有缺陷或损坏的不合格工具器。
“两一定”：日常两个“一定要”，在工具器归还时工作人员一定要对所使用的工具器进行清理清洁、物品归位摆放整齐；库房保管员在工具器归还过程中一定要监督、纠正整改，做到物归原处、摆放合理，一目了然、取用快捷。使得每一个员工体会到6S管理所带来的方便和快捷，养成做事做到位的好习惯，进而规范员工行为。
“三保持”
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管理创新是指对企业管理思想、管理方法、管理工具和管理模式的创新，它是企业面对技术和市场的变化，所作出的相应的改进和调整。一般地讲，管理既是一门科学
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高性能的设备是企业优质产品的质量保障,设备的运行效率是反映企业在产品质量、能耗成本、管理方法、技术装备、环境安全等多方面综合管理水平的一项重要综合指标。安徽中烟蚌埠卷烟厂动力车间在设备基础管理、综合
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度、市场平衡度等指标的控制问题，而进行客户积分管理，恰恰是现行市场机制中通行的管理方法。本文以零售户积分制的探索实践、横向对比、效果展望等为基础，探索讨论积分制管理
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分厂，深刻认识到一流设备管理对于设备效能的高效发挥具有不可估量的作用。具体工作中，该厂是如何积极导入管理理念，创新管理方法，有效提升设备运行效率
