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烟草在线通渭消息 甘肃通渭县局（营销部）针对员工工作积极性不强，工作效率不高的问题，制定并出台了14项绩效考核奖罚办法，力促各项工作上水平。
一是“三优店”建设方面。要求两员以安定区参观学习的“三优店”建设标准为依据，在客户自愿参与、自主投入的前提下，以高标准、高质量建设，因地制宜稳步发展，建设1户，达标1户，在月底考核时严格兑现月初任务指标。
二是两员“一口清”及应知应会方面。为了激发员工的学习热情，提高工作的积极性和主动性。县局（营销部）要求两员以市局（公司）下发的“一口清”题库为准，必须要熟记“一口清”及应知应会，做到“一口清”知识与日常工作密切相结合，并通过随机抽题和闭卷考试等多种方式做到一月一考，对达不到考核成绩的将严格处罚。
三是分别从客户服务手册的填写、品牌上柜个数、两员资料的装订、“十知”应用分析、“135”工作法等一一进行了量化奖罚考评。
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