-
烟草在线赣南消息 江西中烟赣南卷烟厂设备管理围绕工艺联手、TnPM推进、二楼精品线车间设备的配套和技改完善、零配件管理等方面，推进企业卷烟上水平。
工艺联手，开展“查设备事故隐患，保工艺生产运行”活动，为提质增效提供硬件保障。加大对影响设备运行的一些故障或隐患给予排查和解决力度，做到主动发现风险隐患、及时落实整改措施，形成常态化，持续提升，在保障产品质量的前提下以良好的设备状态来保障生产任务的完成，确保顺利对接赣州卷烟厂。
TnPM推进。一是推进工作向实质性转变，把TnPM管理与其它管理工作有效的结合起来，做到全员融入。二是以现场改善为立足点，推进持续改善活动。探索TnPM推进工作中信息化管理的科学性和可行性，逐步加强对现有设备运行数据的科学采集、系统分析能力，为对接赣州烟厂设备管
-
烟草在线赣南消息 江西中烟赣南卷烟厂物资管理科结合部门实际，用创新的理念，做好物资采购、仓储管理、物资质量保证、生产服务、对接培训等工作，不断提高基础管理水平，提升服务能力，确保物流畅通，高效运转，安全运行。
全力以赴破解物流难题，保生产运行。一是面对辅助材料品种、数量多，仓库利用率已经达到最大化的现状。通过加强与供应商的协调，进一步缩短材料周转时间，确保材料到厂的准时率。二是卷烟成品仓库，合理库存只有1.2万大箱。目前库存量维持在1.4万大箱左右，需进一步协调生产安排，改进码堆方法，协调加大出库量等。三是红狼烟丝、膨胀烟丝用量今年将大幅增加，目前存放区大小，需增加临时存放区，并加强与物流、南烟、龙烟的协调，准时调运
-
烟草在线赣南消息 江西中烟赣南卷烟厂制丝车间以厂长工作目标为指导，围绕生产、质量、基础管理、人才队伍建设等方面创新开展工作，抓规范提效率。
增强团队协作，提升基础管理上水平。一是扎实推进6S、TnPM管理工作，加强设备的预防性维修，做到“维护随处作主，改善精益求精”工作模式的有效推进，实现现场规范有序，设备运行完好和安全生产的顺畅进行，积极调动全体员工的积极性和主动性，克服人员少、任务重、产能不匹配的矛盾，确保生产任务的完成。二是过程控制方面，做到规范有序。日常工作中严格按照“体系目标化、管理流程化、手段信息化、基础规范化、改进持续化”的要求，认真总结“质量提升年”取得的成果，进一步营造全员质量意识，追求质量零缺陷，杜绝质量事故的发生。三是成本控制方面&#x
-
清明前夕，江西中烟赣南卷烟厂根据赣南苏区百万群众缅怀革命先烈清明祭典活动的安排，组织全厂干部职工通过在网上签名、点烛、敬香、祭酒和献花、植常青树、发表追思留言等方式进行祭典。
全厂干部职工本着倡导文明祭扫新风，继承先烈传统，弘扬苏区精神，凝聚力量奋力实现赣南苏区振兴发展梦想踊跃参与活动，并留下追思流言，有的写下了“无数先烈为新中国的诞生付出了生命代价，今天我们怀着“中国梦”，走向民族复兴，饮水当思源，清明来临之际，向革命先烈致敬。”，有的写下“先烈开道为后人，后人继业慰忠魂。我们今天的幸福生活，是无数先烈用生命和鲜血换来的。革命先烈永垂不朽，英名长留人间！向先烈们看齐，以百倍的信心和干劲投身到企业振兴发展中”。有的留言说
-
烟草在线赣南消息 2013年是全面贯彻落实十八大精神的开局之年，同时也是江西中烟赣南卷烟厂与赣州卷烟厂对接的特殊时期。该厂成型车间将继续围绕“保生产、保对接、保安全”开展工作，以加强员工队伍建设、提升内部管理上水平。
加大培训力度，提高职工的整体素质和技术水平，为赣州烟厂的运行培养出一批高素质、高技能人才。一是通过邀请设备制造企业的专家学者来车间现场授课，鼓励职工全员参与，及时掌握新技术、新工具、新工艺，提倡职工以自学为主，不断提高自身的素质，以此提高工作效率和质量，提高个人竞争能力。二是派员工参加专业技术培训机构开设的技术培训班，今年将报请厂部派送机电人员到成型机、发射机的生产厂家去学习，从而更深层次地掌握新设备的维修技能。同时派送操作人员到兄弟厂家去跟班学习，以提高新设备的操作技能。三是建立师傅
-
烟草在线赣南消息 江西中烟赣南卷烟厂安全保卫科围绕“保生产，保对接，保平安，为顺利对接赣州烟厂而不懈努力”的总体要求，全力抓好安全工作的贯彻落，实现了全厂“八个为零，一个控制”和“三不一高”的工作目标，为平稳对接赣州烟厂，将继续抓安全为企业保驾护航。
深化责任与考核落实。一是做到层层深化落实安全生产责任。厂部与全厂18个部门分别签订安全责任状；各部门与所属班组、机台、各重要岗位、特殊工种签订安全责任状，各自安全责任要清晰，安全目标要明确。二是做到继续完善落实安全生产考核机制。厂安委办将继续每月不定期对全厂各部门安全工作进行检查与考核，汇总检查情况，对存在的隐患不整治到位坚决不放过，并结合部门日常安全工作开展情况实施评比、奖优罚劣，有效激励并促进企业安全工作开展。
抓好
-
烟草在线赣南消息 江西中烟赣南卷烟厂自动化信息化小组围绕赣州烟厂的中心工作，紧锣密鼓抓对接。
认清对接形势，分析对接要求，增强做好对接工作的责任心和紧迫感。根据技改指挥部的安排，拟定三月开始动力设备安装，六月制丝设备安装，七月开始联动调试，年底正式投产。按照公司的部署扎实推进对接的各项工作，自动化信息化小组努力成为对接工作中的积极团队，明确担负的重任，主动参加培训学习，参加安装调试，增强业务能力，熟悉设备性能。
认真做好相关技术人员的培训工作，加大学习培训工作力度，做好技术人员的知识储备与更新。小组自成立以来，在工业自动化和信息化学习培训方面，开展了一系列活动，取得了一定的成效，对照新厂的技术要求，
-
烟草在线赣南消息 2013年是“保生产、保对接”的关键年，为确保质量管理的顺利对接，江西中烟赣南卷烟厂进一步加强新工艺、新技术的学习和宣贯，提高工艺技术人员的理论和业务技能，确保与新厂工艺技术的对接，同时积极配合赣州烟厂的工艺技术和质量检测调试工作，确保达产达标。
健全和完善产品质量监督考核机制，向过程控制要质量。一是进一步加大产品质量监管力度，狠抓工艺过程控制，确保自主品牌和合作生产品牌的均质化生产；二是进一步健全完善质量监督考核机制，加大对各车间在线质量控制的考核权重，强化内控质量目标分解，充分发挥质量考核的指导作用；三是进一步完善产品质量问题（事故）问责制，加大处罚力度和责任追究，强化质量安全考核，促进产品质量
-
烟草在线赣南消息 江西中烟赣南卷烟厂过去的一年通过亲情营销、精准营销、深度营销等一系列营销活动的扎实开展，较好完成了公司分配的营销任务，各项营销指标名列全省前茅，被评为公司2013年度全员营销先进单位，为金圣品牌在赣州市场增量扩销奠定了坚实的基础。
2013年，面对全省“金圣”品牌增量8万箱的新要求，面对赣州市场金圣品牌7.65万箱的新任务，赣南烟厂将全力做好营销工作。
达成共识聚合力。根据公司和厂部的工作要求，制定今年总体营销方案，确保做到目标、重点、策略、措施和保障五个明确，坚持分级走访制度，充分挖掘资源，调动全员参与的积极性，发挥乡情、亲情、友情开展“一对一”挂点工作，形成全力推进全员营销活动上水平的大合力。
工商协同拓渠道。围绕加快“金圣”品牌发展，与商业
-
烟草在线赣南消息 江西中烟赣南卷烟厂找准定位，明确目标，把企业政工工作与企业党建、精神文明建设、群团等工作相结合，立足于企业员工思想实际、企业发展实际、企业的管理实际，为企业的整体发展服务。
立足企业员工思想实际。一是凝聚员工的力量。针对员工思想和工作实际，定期开展机遇教育、使命教育和责任教育，引导员工增强机遇意识、忧患意识和发展意识，增强岗位责任感；针对员工求知、求美、求乐的多种需求，开展丰富多彩的文化活动，使员工心灵受到启迪、行为得到引领；针对员工的职业情绪变化，深入开展职业道德教育、家庭美德教育和社会公德教育，通过目标激励、职业驱动和自身价值的实现，达到凝聚员工的目标。二是凝聚党员的力量。无论是加强党的思想、组织、作风、制度建设，还是加强反腐倡廉建设，
